姓名：李庆

单位：郑州鹿野苑餐饮管理有限公司（朵家甜品厨房）

每日定课（根据实际情况，每十天微调一次）：

1，晨跑：5：20前，18分钟内跑完3公里；【完成】

2，读书笔记（30min+）：《赌在技术开发上》《曾国藩传》200字以上；【完成】

3，课程笔记（30min+）：企业流程建设及领导力课程笔记200字以上；【完成】

4，扫除道：10分钟工作及生活区整理；【未完成】

5，反省：围绕1件事做深刻反省；【完成】

6，感谢：对有形的人事物表达感谢；【完成】

7，记录：填写时间表格并分析，至少6次；【未完成】

8，运动：局部减脂运动15分钟；【完成】

9，积善：做1件好事并记录；【完成】

10，静心：22点后不碰电子产品；【未完成】

一，【学习分享】

《赌在技术上》感悟：产品制作方，常常从自身角度来看产品的附加价值，从而决定定价。但是产品的价值，是由购买方决定的。因为只有客户使用过程中感到满意，产品才有附加价值。所以需要解决两个问题：1，用销售让客户去感知产品；2，用客户反馈让我们感知产品的价值；这两方面，要实实在在的动起来，而不是自己在这里空想。

《曾国藩传》感悟：在与英国人打交道的过程中，包括咸丰皇帝在内的很多清政府官员是看不清大事和小事的，所以才有了那些丧权辱国的条约，这一点可以理解为两个文明认知差异带来的矛盾。早期的曾国藩，和清朝政府的其他官员一样，也看不请这一点，经过后来的第一次第二次鸦片战争失败，让曾国藩彻底认识到这一点，并开始提出一些现在看起来理所应当但在当时看起来十分超前的思考，例如对待外国人要平等，要忠信等。同时，在交往过程中，要抓大放小，注重里子而不要注重面子。这些观点，放到现在同样实用，但我们却也常常忽略它。

《领导力》感悟：领导者的任务需求：1，明晰项目的目标；2，做好项目的计划；3，监控项目的过程；4，达成预期的结果；团队需求和个人需求方面：除了物质回报，还有精神的激励，包括在工作方面的认可和能力方面的提升。作为领导者，需要回答几个问题：

[if !supportLists]1，[endif]凭什么让人追随你？2，凭什么凝聚人心？3，凭什么激励人们？4，凭什么使众人行？

如果能把这几个问题梳理清楚，并努力践行，也就没有了所谓领导力不足的问题。

二，【今日实践】

上午效率还可以，十点半以后，几件事一起，就忘了工作重点，结果东一榔头西一棒子的瞎忙，遇到同时提出的问题，总是本能性的想着自己要去解决，而不是先分析问题是否是自己该管的？当下该做的？常常在这种陀螺式的工作中，浪费大量时间。最重要的一点是忘记填写时间记录表，准确来说是填写时不知道自己过去的一两个小时，到底做了什么事。回忆不起来自己所做的事，说明自己做事是缺乏自我觉知的，内心处于昏沉或散乱状态。

晚上和一个14岁的“边角料元老”聊了很多，花了不少时间，但从孩子身上，我看到自己作为一个父亲的不称职，很少关注儿子内心的“需求”，或者是他人内心的“需求”。也许这和我小时候的“需求”常常被忽略有一定的关系。每个人当下的心智及行为模式，都有童年的成长印记，无需评判好坏，只需要从“我想成为什么样的人”出发，保持“自觉”，去努力改进就好。

三，【今日反省】

现象：时间管理表格填写了三次，到第四次因为忘记了过去两个小时所作的具体事，于是就停了下来，导致后面几次都是空白。

念头：我不记得了；算了，先不填了；一会儿再说；先空着吧，我有时间再填写；

后果：大量时间被浪费、做事效率低下、注意力不集中的毛病会再犯、偷懒的想法会冒出来、会做一些无意义的事、做错事坏事的概率会大大增加；

改进：十项定课中，哪怕是不跑步，也要做时间记录，重要性排第一位，这个属于每天必做项。

四，【今日感谢】

谢谢伟杰出了新品栗子蛋糕；谢谢楠哥持续改进泡芙；谢谢周政做的软糖；谢谢佳政订单配送上的各种操心；谢谢小史同学请问吃饭，以及对我的建议和忠告；谢谢忽然的降温，让我意识到身体状态才是最好的温度计。

五，【日行一善】

认真倾听小史同学的“心里话”。

六，【明日计划】

销售最大化，费用最小化，时间最短化做三件事。

七，【使命、价值观、使命】使命：追求全员物质和精神两方面的幸福，愿更多家庭安心享受甜品带来的幸福；

价值观：客户至上、诚信利他、担当、创新；

愿景：成为甜品蛋糕行业的胖东来。