高否？帅否？富否？
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1、车辆跑了5000公里都去保养，我想5000这个数据应该是工程师算出来的，并不是不专业的领导拍脑袋出来的。那为什么其他设备到了自然劣化的维护点的时候，工程师不能做主呢？
2、会议的组织是基于达成同一个目标，那出席人员就不应该是来听一个部门内部培训的。内部的训练是内部的事情，会议需要的是高效，这两件事情不能搞混了，不然用了大家的时间来培训内部的人员，一是资源的浪费，二是场合的尴尬效果也不见得很好。
3、一定要不忘初心，要坚定不移地跟着目标走。做事的时候感觉总是不那么可靠，比如某甲要找工作，那要钱就谈钱，情怀就可以适当少讲一些。要更多时间陪家人就谈时间，要空间就谈空间…不能hr说了一圈之后，自己蒙圈了，明明说不行的，结果还纠结半天。当然这个比方可能不太对，但目标排序总是可以做到的，哪些是必达目标，可以实行一票否决的；哪些是锦上添花的可作为加分项；有没有可能出现一些看起来花里胡哨其实并没有什么卵用的干扰因素。自己整明白之后，基本也就不会被带节奏了。
否，否，否！
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