对于互联网行业而已，已成历史的2021年在其身上留下了不平凡的一笔，在线教育、社区团购、互联网金融、本地生活服务、长视频等多个行业的裁员，让多少奔波在互联网大道上的人们被迫卷入就业大军。初入互联网的产品新人们，在失去校招机会的同时，还要面临着激增的竞争压力，那么如何在面试中突出核心竞争力，便变成了当务之急。

一份好的简历是我们踏入理想公司的敲门砖，那么当我们过了简历初筛，利用纸面上呈现出的优势敲开了这扇门后，便需要进行针对性的面试准备，下面小编便根据自己的复盘与思考，利用一个例子来讲解如何在面试中更好的展现自己、呈现自己的产品思维，让面试官切实的了解你的能力。

一、新人面试现状

产品经理作为新时代互联网产物，单凭其优渥的待遇就受到无数人的追捧，但由于其新兴岗位的背景，注定了其背后缺少一套严格的、系统的、专业的理论体系，对于初入社会选择产品道路的我们，面对网络上五花八门的产品培训课程、产品入门课程，毫无经验的我们显得手足无措，只得借助身边或互联网上产品前辈的教导，宽泛的学习经典产品书籍，产品课程，初步建立起我们那看似坚固但经不起波浪的产品知识体系。

在严肃的面试环境中，我们也只得凭借着自己筑造的“产品架构”，在面试官展示自己的“产品思维”、谈论自己的“产品理想”，但往往基于理论的表达，都会给人留下空洞的印象，无法全面、真实的展示自己的产品思维及能力。

二、面试技巧

在学习了无数的课程及请教大量的前辈后，你会惊讶的发现，他们给你的建议中，都会包含一点：输出自己的作品集。没错，一个完整的作品集，能让你从0-1去体会如何定义一款产品、如何深入场景的洞察需求、如何规划产品功能的迭代次序、如何跑通产品的商业闭环，并最终输出产品的价值。一个完整流程的跑通，我们得到的不仅是一个初具雏形的产品，更是自己漂浮在空中的理论楼阁实现落地的惊喜过程。当然，能够输出一个完整作品是我们的首选，因为一件完整作品的完成能让我们掌握许多产品方向上的通用能力与专业能力，但这其中往往是以大量的时间作为基础，而在变化如此之快、竞争如此激烈的互联网行业，又是否有能让我们前期掌握的理论知识快速落地的方法呢？答案是肯定的。

在庞大互联网行业体系中，又分为九大行业领域，无数的app及平台系统，便是我们实现理论知识落地的有效抓手。下面小编也将从面试的一道常见问题中引出这套方法的实践步骤。

“你最常用的一款产品是什么？向我介绍一下它。”在面试中遇到这道题的几率是极高的，那么如何通过这道题，即能让我们的产品知识架构体系实现落地，并能向面试官有效输出我们的产品思维呢？小编认为我们可以从以下几个延伸问题入手。

1、你最常用的一款产品是什么？向我介绍一下它。

2、他的产品价值及用户对象是什么？

3、在你使用这款产品的过程中，你认为他的核心优点和不足之处是什么？

4、如果你是这款产品的产品经理，你会如何优化这个不足之处？

5、为什么目前的产品经理没有改善这个缺点？

以小编为例，小编最常用的一款产品是得到app，这是一款面对终身学习、热爱学习的目标人群的付费学习产品，通过抓住用户碎片化时间，提供音频、视频、直播、图文等多种学习方式，为用户开拓自身知识视野、提升职场竞争力、掌握多门学科知识，以挑战赛吸引用户学习、用户目标达成勋章奖励形成用户学习闭环，并通过知识付费、会员等项目转化产品商业价值。在使用产品的过程中，其商业模式上的优势是引入游戏思维，设立用户“跳一跳”便能达成的任务目标，触发用户持续学习意识，通过勋章、学分等方式激励用户，并通过社区城邦分享，满足用户虚荣心及分享欲来实现用户留存与转化。而功能上的优点小编认为则是在电子书与课程内容中，长按选择文本做笔记划线的形式，在电子书中长按只选择单个词语或文字，课程中长按则会选择选择整句。这个功能点突破了传统功能实现中的一致性原理，真正做到了以用户场景为出发点，针对用户需求进行功能设计。而不足之处小编则认为是得到新发布的短视频功能中，暂无法实现在视频页面中双击点赞功能，而目前该功能的未完善小编则认为是由于短视频功能处于新发布期，仍处于磨合阶段，该阶段使用短视频用户基数不大，且目前该功能更多的是处于PGC阶段，但社区注重用户活跃度的同时，也更注重用户与用户之间的沟通互动，因此该需求的优先级并非最高，但相信在后面的迭代中，该功能也会被日益完善。

通过以上五个问题的延伸思考，我们从实际场景的需求定位出发，通过对产品的深入挖掘，产品功能的洞察与分析，产品未来发展的思考，产品功能、优化迭代优先级的考量来实现自身产品思维的落地，而在面试过程中，这套问题流程也能在展示我们自身理论基础的同时，体现出我们对产品的见解、洞察与思考，从而避免了纸上谈兵、空洞的情况发生。

三、总结

知识体系的构建与产品工具的使用一般，都是作为产品人的通用能力而非专业能力，通用能力的培养只需掌握正确方法与努力便可达到，但这往往无法形成我们的核心竞争力，也无法让面试官一样辨识你与他人的不同。而产品思维、用户洞察与理解分析等作为产品人的专业能力，则需要通过不断的实践才能精进。

低水平的勤奋靠努力，中等水平的勤奋靠方法，高水平的勤奋靠目标。洞察目标公司的用人需求，理解面试官的招聘要求，从现实实践的角度带入理论，避免空洞的理论输出，保持平稳的心态，希望各位产品们都能进入心仪的企业。