启发点
所有顶级的战略思考方法，本质上都是“时空尺度”的切换。让我们从眼前熟悉的尺度里跳出，看到更大时空下的动态规律——有时，我们在“点”上努力十分，都不如在“面”上努力一分带来的影响大。
1⃣️为什么刚才这个点让我有启发？它在解决什么问题？
这个点让我有启发，是因为我意识到自己思考问题更多地会关注当下。比方说，为了达成一个目标，我可能会找寻达成的方法，一旦发现某一条路可行，就会着手去做。
而不是先穷尽所有的可能性，多问自己几个“还有呢”“还有呢”，直到把所有可能的路径、资源都优势组合完毕，再从中挑出一条合适的路子。
说得好听是“英雄之旅”的靠自己路线，其实仔细想想，是不懂得借势，也不晓得资源整合完全可能爆发更多的潜力。
而无论是成甲老师分享的微观尺度的眼前原因，还是中观尺度的中期原因，或者是宏观尺度的长期原因，最后都是为了解决“在复杂情境下，如何避免短视，并做出长周期对整体有效的的策略”的问题。
2⃣️我能够把这个启发点用于3个不同的事情/场景吗？
要给别人建议或者自己要做决定前，先摒弃最先出现的3个点子，用天时地利人和、短期中期长期的视角，画流程图/思维导图，梳理所有的可能性。
001 客户来源
短期：朋友
中期：转介绍
长期：公开平台分享
002 研究领域
长期：自己感兴趣的领域
中期：相关领域的paper
短期：自己做决策的过程复盘
003 孩子教育
长期：希望孩子一直对世界抱有好奇心，也知道如何探索感兴趣的领域
中期：每年review他的兴趣，过去一年的成长，未来一年的规划
短期：鼓励他从各种渠道找寻问题的答案，思考如何做到更好
3⃣️我能用这个启发点赚钱吗？
思考互联网保险对于传统线下保险从业人员的利弊，利用互联网沉淀一些不容易过时的保险理念。
4⃣️这个启发点有没有其他类似的知识/思维模型？
理性决策
战略地图
假于物
共生
5⃣️下一步我可以马上做什么？列行动清单。
每天写一个决策复盘，从短期、中期和长期三个维度思考它对于自己的意义。
