有人说，处于信息时代，一个人即便终身学习，也学不完你能接触到的所有知识。
的确如此，我们身处一个快速变化的不确定时代，知识的迭代速度比你想象的还要快，一个人所要掌握的知识边界也越来愈模糊。这会让人产生极大的无力感和失控的感觉。
在这种感觉下，人们很容易进行恐慌式学习，今天觉得学英语很重要，总有机会用得着。明天觉得全民写作是趋势，我不能落下。后天又觉得，扩大阅读量非常必要，我要每周读一本书……
总之一句话：不管能不能用得上，学点东西总比不学好。
可是，恐慌式学习只会带来更大的恐慌和焦虑。比起盲目学习，知道自己为什么学、要学怎么、该怎么学更重要。
古典老师在《跃迁》一书众提到一个认知公式：认知效率=认知收益/时间精力。
同样认知资源投入的两个人，会产生完全不同的回报，原因就在于认知效率的不同。而如何提升认知效率，最重要的就是要有“极强的目的性”，古典老师称之为“功利读书法”。
“功利读书法”包括三个要点：极其功利地少读书、极其功利地配置资源、不要从第一页开始读。
1、极其功利地少读书
这一点特别强调要有目的地选择认知材料。最好是能解决你当下遇到的问题，且能有实践运用的机会，学起来难度适中，在你的可发展领域，既不会太高理解不透、产生不了作用，也不会低于你的认知从而产生无效阅读。
通过这样的筛选方式，你的可读性材料就少了很多，你也就更容易产生掌控感，避免浩瀚知识的囚牢。
这一点对我特别有启发，最开始的认知改变发生在亲子阅读上。
孩子半岁时，我开始就带他阅读，还跟随了一个亲子阅读的大号来调整阅读方向和买书。结果，买着买着就控制不了自己了，每次的推荐书目都想买，其中有的明知道孩子现在用不着，还是各种说服自己买了。
那么实际阅读中呢，其实很挫败的。在我给他看各种我觉得很优质的绘本时，他都似懂非懂，不是特别感兴趣。
反而一次我随便买的《小熊宝宝》，他看得津津有味，还自己模仿。在我看来，那是非常简单的绘本，他却爱不释手。到底为什么呢？我突然明白了。这种低幼绘本才适合他的年龄，跟他日常生活能形成对照，他在这里能找到熟悉感和安全感，能够模仿应用在生活中。之前我给他看的绘本，对他来说有点难，跟他的实际生活体验没关联，所以他根本没兴趣看，看不懂时还容易产生挫败感，总是说：我不知道。
还有一点启发是，他很喜欢车和恐龙的绘本，遇到这类书就两眼放光。这种兴趣迁移到实际生活中，他非常喜欢观察车，能说出市面上大部分车的车标，对恐龙的熟知程度超过了我。
对应到功利性阅读法来说，这其实就是有目的地去选择认知材料，实际的认知效果也会更好。
2、极其功利地配置资源
对于大部分人来说，其实一天的可控时间并不是很多。该如何利用有限的时间精力，古典老师提出：你可以根据认知目的不同，设定不同目标，分配不同资源。直白来说，对于不同的书，采用不同的方式去读。
对于认知性阅读，多是提升心智的，需要拿出“攻读”的态度，需要有大段的时间和系统的阅读，所以经常会放在早上和深夜读，也就是留出整段不被打扰的时间来读。最好还能跟高手一起讨论，并给出实践环境。
对于知识性阅读，比如行业调查报告、论坛、专业书籍，适合碎片化学习和社交型学习，可以放在通勤路上，检索式阅读，或请别人读，再一起交流。
对于娱乐性阅读，浅阅读，用来放松和陶冶用的，累的时候翻翻就好。
这个启发在于：你要从自己的需求开始来阅读，每本书分配的精力是不同的。这也是很多高效阅读法都强调的一点。
在我看来，要做到这一点，对于书的鉴别选择和清楚知道自己的需求都非常重要。这背后，有一个很重要的问题要直视，就是你为什么要阅读。所以，目标是绕不过的话题，甚至说是阅读的源头。
3、不要从第一页开始读
作者更建议带着自己的问题去读。
首先选书就要审慎。先选书（看豆瓣和亚马逊书评）-再看目录和序-看具体章节-直接切入重要章节阅读。
作者认为，如果你脑子里没有框架，从第一页开始阅读这种直线型阅读，难以摸出系统架构。如果你没配置更系统的认知资源和时间，很多书就会半途而废。
其次，要带着问题去读。
关于这个，近期跟落笔群内小伙伴彩虹沟通，从她那里又得出新的认知体验。
其中一点是，要跟自己发生关联。
以前以为的带着问题阅读，大概就是阅读完目录后，选取几个问题，再再书中寻找答案。但是这只是浮于表层，没有跟自己的实际问题发生关联，是为了学习而学习，为了看书而看书。所以，仍然要梳理自己的阅读目的。
另一点是，要去实践。
也就是文中说的，要有可实践的环境。其中做一个产品出来，或许就是一种很好的操练。在这个过程中，你会明白做成一个产品是怎么回事。这种示范作用，比纸上学来的深刻太多。
想起北宸老师说，自己为了职场写作课，阅读了好几十本书，比平时阅读效果还好。这种带着课题研究的目的去阅读，效率是最好最高的。你甚至可以一边学，一边做。边做边修正，边迭代。比之之前那种空泛式的阅读，这种功利性阅读可谓是思维方式上的根本转变，也更容易出成果。
以上总结“功利性阅读法”就是找到目标，调整好资源、带着问题进入。就这三步，能让你跑赢90%的人。
