如果在和老板谈判的时候，你选错了场景用错了语气，惹的老板发了一顿脾气，你事后会和老板道歉沟通吗？我相信大部分人都会选择不会吧，尤其是像我们这种在小微型企业上班的人，可能在谈判之前想的就是管他呢额，大不了我走了就是，此处不留爷，自有留爷处。
可是不管怎样，面对教会了自己很多道理的老板，常怀感恩之心总是没有错的，作为一个刚刚走出象牙塔不久的人，还有人肯手把手的教，是一件多么幸福的事呢？
这是一个真实的故事，L同学现在面临的就是心里想着要感恩（应该道歉），但是心里的小倔驴就是不爽（我知道自己考虑欠妥，但是我就是不想道歉，就是不想）。
最终要面临选择的后果时，都是我们自己必须承受的，沟通能够帮助我们成长，能够让我得到正反馈，为什么不去做呢，即使真的不能得到证反馈，那么至少于感恩的心来说，我自己是无愧的吧，这种一举多得的事儿为什么不去做呢？可能根本的原因还是对于沟通能力的不自信，或者对于最后沟通结果不确定性的恐惧。可是世界就是由所有不确定性推动前进的，对于不确定性的恐惧，我们只能尽量去恐惧，因为如果我们要求百分百的安全感的话，只能让自己走向“衰亡”，所以我们要尽量放弃自己的部分安全感。
而对于沟通能力是可以习得的。
沟通的能力的习得是一个累积的过程，如果你已经知道自己 在某一件事儿上做错了，那么道歉是一个获得反馈很好的途径。
如果你做错了事儿，又不道歉，久而久之，老板就会对你有一个刻板印象。什么是刻板印象，就像是我们说到新疆人，立马想到的就是切糕，就是羊肉串，这个好像已经形成了本能反应，但是其实我们自己身边很少有真的新疆人作为自己的朋友，这个大概就是人类作为食物链顶端的生物，偷懒的标志性行为--贴标签，如果你有一个新疆朋友，可能别人说到新疆人，那么你第一反应可能就是你朋友的特点了，可能是，讲义气，脾气好，耿直等等。所以不要让任何刻板印象影响自己对事物的判断，当然也不要让你的刻板印象影响别人对自己的评价。
而沟通交流是打破刻板印象的利器，沟通是通过语言的交流，发生思想的碰撞，以及反馈的途径，像我们学习新的技能，带着问题去学，总会比为了学而学来的更快，学的更扎实，而沟通是一样的道理，带着目的的沟通，获得反馈，以及自身成长的机会会更大。
如果你知道自己做错了一件事儿，我不能保证你不沟通，不道歉就一定不能成长，毕竟踩过的坑，总会有印象，毕竟每一刻的自己都和前一刻的自己不一样，但是我能保证的是你如果带着目的的去道歉，去沟通了，一定会有更大更多的改变。
沟通也是一个技能，也是需要刻意练习的技能，所以生活中时时刻刻都有可能发生质变，只要你走在量变的路上。
写作，或者说记录，是帮助你测量量变最好的标尺。所以在沟通的路上不要忘记了时时测量，你的质变可能就是下一个量变的瞬间。
