上班的最后一天，公司老总组织销售部召开了年度总结会议。虽然今年的销售工作一败涂地，但是大家对明年充满期待，并纷纷献计献策，指出公司只要在某些方面做出改变，就一定能重振雄风。
这样的场景，好像每一年的营销总结会议都是如此。大家都会从公司层面提出些许问题，而不是从自我深挖问题的根源。销售业绩的溃败，在大家的眼里就是公司的运作流程出现了问题。
众人议论纷纷，好不热闹，公司老总最后总结道：大家提到的这些问题，公司年后一定会及时改变，希望销售部明年能够扭转局面。但是我对明年的销售工作，却有一种说不出的担忧。
在这一轮的市场跌宕起伏中，我们的市场运作思维看似一直在改变，实际上还是没有跟上市场发现的趋势，导致客户的纷纷倒戈。如果我们不从自身改变，只是盲目的乐观，那么销售的颓势很有可能无法遏制。希望这一次，我只是杞人忧天。
