如何做好团队管理
如何做好团队管理？
团队管理主要包括三个方面：会议管理、冲突管理和状态管理。
01
会议管理
在会议开始之前需要做好准备，首先思考必须要开这个会议吗？第二考虑这个会议涉及到什么样的问题以及需要来的人。最后制定一个日期通知要来的人员并告诉他们开会的议题是什么。
02
冲突管理
冲突对组织的利弊
利：适当的冲突会帮助组织找出问题和解决问题。
弊：过度的冲突会使组织内斗和分裂。
适度的冲突对组织是有好处的。当组织里出现冲突之后，管理者需要做的是防止冲突的进一步升级。
如何做好团队管理？（二）
01
一对一新员工辅导流程
确定具体目标
新员工的长期规划（3年）、年度目标、季度目标、月度目标、周目标和日目标。
明确训练方式
知识/技能/工具/态度（哪些资料/信息/技巧/工具需要马上熟悉）知道注意事项和关键环节。
定期总结反馈
（第一月）日反馈、自我反思、答疑解惑。
（第二月）周反馈、答疑解惑、提交日报表。
逐步授权/教练
逐步授权，从简至繁，由辅导转为教练并进行定期绩效反馈。
02
跟踪辅导帮助行为持续改进
跟踪辅导帮助行为持续改进通常在6个月左右。在6个月内，反复使用支持（Support）、鼓励（Encourage）和问责（Accountability），保证新员工在每一次工作结束的时候，都可以让新员工在技能和熟练上有所提升。
跟踪辅导帮助行为持续改进通常在6个月左右。在6个月内，反复使用支持（Support）、鼓励（Encourage）和问责（Accountability），保证新员工在每一次工作结束的时候，都可以让新员工在技能和熟练上有所提升。
如何让员工有动力去提升自己的表现？
01
员工在什么样的情况下才具有动力？
①当员工能知道自己的工作表现时，会具有动力。
②当现有表现A—需要表现B—挑战目标C。
02
企业教练如何让员工有动力去提升自己的表现？
①明确对员工的要求。
②准确传达对员工的期望。
③积极对待员工的反馈，创造反馈系统，运作于员工和他的工作之间。
