最近两年,经常听到“赋能”这个词,主要是在管理领域。
虽然明白是什么意思,但我从没真正深入思考过。
前两天看了一个视频,是讲韩都衣舍的管理模式,其中又再次提到了“赋能”。
不禁让我起了好奇心,开始琢磨起来。
不过也算不上深入思考,只是静了下心,有了一些尚浅的结论雏形:
1、管理中的“赋能”:赋能型企业的典型特征是决策人发生了改变。
一般来说,企业决策都是从上至下的,管理层作出决策,然后指挥基层员工执行。但是赋能型的企业,把决策权让给了员工,由他们来决定做什么,管理层反而变成了执行者或者支持者,为他们提供资源和帮助。
2、战略中的“赋能”:生态链中的每个小公司,不是武器而是有着自由的生命体。
生态链中的团队,有着独立成长的能力。将他们圈入生态链中,用大公司的资源给他们提供更好的养分,加速成长;但不会限制自由,不是作为一个指哪打哪的武器看待。
3、营销中的“赋能”:潜在用户不是广告的灌输对象,而是有着自由选择权的好奇者。
把潜在用户看成是一群好奇者,营销是为了满足他们的好奇心,或者先激起好奇心再满足好奇心;这与普通营销有所不同,不再把潜在用户看成是广告的接收者,说服一个是一个。
暂时想到的是这三处,以后再继续琢磨琢磨“赋能”这个词。