最近两年，经常听到“赋能”这个词，主要是在管理领域。
虽然明白是什么意思，但我从没真正深入思考过。
前两天看了一个视频，是讲韩都衣舍的管理模式，其中又再次提到了“赋能”。
不禁让我起了好奇心，开始琢磨起来。
不过也算不上深入思考，只是静了下心，有了一些尚浅的结论雏形：
1、管理中的“赋能”：赋能型企业的典型特征是决策人发生了改变。
一般来说，企业决策都是从上至下的，管理层作出决策，然后指挥基层员工执行。但是赋能型的企业，把决策权让给了员工，由他们来决定做什么，管理层反而变成了执行者或者支持者，为他们提供资源和帮助。
2、战略中的“赋能”：生态链中的每个小公司，不是武器而是有着自由的生命体。
生态链中的团队，有着独立成长的能力。将他们圈入生态链中，用大公司的资源给他们提供更好的养分，加速成长；但不会限制自由，不是作为一个指哪打哪的武器看待。
3、营销中的“赋能”：潜在用户不是广告的灌输对象，而是有着自由选择权的好奇者。
把潜在用户看成是一群好奇者，营销是为了满足他们的好奇心，或者先激起好奇心再满足好奇心；这与普通营销有所不同，不再把潜在用户看成是广告的接收者，说服一个是一个。
暂时想到的是这三处，以后再继续琢磨琢磨“赋能”这个词。
