一：工作分解
1，指导原则
公司战略目标→经营管理要素→BD业务流程→可交付成果。
2，具体内容（暂定）
l产品需求调研
明确需求概念→确定调研机构列表→联络排期，采集信息→信息整理及反馈。
l新版产品地推
明确产品功能→宣传物料制作（话术、邮件、PDF）→确定联络机构列表（分类别）→联络排期，针对不同机构以不同方式推广→评估推广效果，积累经验，为下次推广做优化。
l工作布置
BD组工作内容→工作分解→布置到具体负责人→明确结果质量要求→明确时间期限要求。
l关键事件提炼
（日报&review&项目总结）→关键事件
说明：鉴于公司处于市场开拓期，市场上没有人才真正具备契合公司需要的经验，因此需要在日常工作中，点滴积累，逐渐形成一套合适公司的BD工作流程。
首先，捕捉现行的业务流程，BD中每个人有其特色，拜访效果不同，了解现行状况。
然后，从现行流程中，逐渐筛选合适公司的、有效的内容环节和质量点，慢慢拼出整体流程。
二，绩效体现
1，个人成长
内容：必备技能掌握程度，客户数量&质量，对产品、公司、行业的观察与建议。
形式：日报、周review、项目执行。
2，团队磨合
内容：经验有传承有积累，逐渐形成合适公司的一套工作方法。
形式：老带新，客户合作、项目执行相关讨论。
3，客户拓展
内容：教练、俱乐部、异业合作（场地、儿童相关非体育服务提供商、学校等）
形式：信息搜集→联络约见→拜访面谈→了解需求→提出合作→确认方案→执行→总结。
4，内勤对接
内容：财务流程、与产品部的配合、与运营部的配合、与市场部的配合。
形式：就事论事，恰当的时候流程化。
5，财务营收
暂无。
三，日常工作形式要求
四，小组工作内容规划
1，整体规划
教练→俱乐部→优质俱乐部→各项目俱乐部→异业合作（多种渠道、多样项目）。
2，内容重点
l采集市场现状信息、提炼可产品化的需求。
l建立参考客户群样本分析。
l合作机构的产品使用情况（周活跃用户量）。
l广泛的合作机会把握。
3，下阶段重点
l产品完整版上线之前
《春日大作战》计划收尾，完成对大部分运动项目市场的初步了解，BD组内部形成评估已洽谈俱乐部合作层次的初级标准。
l产品完整版上线一个月内
每位BD至少要扶持一个优质机构与公司深度合作，作为公司可以对外宣传的合作案例。
同时完成大规模接触机构，推广产品的工作内容。
l未来3个月内
BD组内部形成基本的工作流程，完善各个环节的基础质量要求，能让新入职组员尽快上手，以便BD组能在人员扩张的同时保证基本工作质量。
