做管理就是两件事管人要稳，管事要准。
抓大、放下、管细，管事有准度，结果就有保障。
1、管人要稳:不着急，不害怕，不要脸你在管人的时候，下属不服你，做事没动力，你稍微说几句，就挑子不干了。
这个时候，你一定要稳得住，核心就是做到不着急，不害怕，不要脸。1、不着急:几乎所有管理上的问题，都是人的问题。在管人的时候，切忌急于求成。因为你一旦急于求成，就很容易忽视人才成长的规律，就难免有简单粗暴的作风，最后的结果也往往不尽如人意。所以，不要着急。做足你该做的，静静等待，有些花自己慢慢就开了，有些事儿慢慢就成了，要有耐心。
2、不害怕:管理者害怕什么?一是害怕团队起冲突;二是害怕员工犯错误。但其实，管理老是在冲突中成长的，如果你一直喜欢和谐，下属对你没有敬畏，那么自然就不会有人听你的，你更不可能管好团队。也不要害怕下属犯错，要给下属犯错的机会。因为只有这样，他才会知道错在哪儿了，才会有成长。3、不要脸:就是要撕得下脸皮。不二过度去在意别人的态度。管人，就不要怕得罪人下属做错了，要坚守原则，坚决指出下属的问题，而不是顾及情面，遮遮掩掩。要敢于说狠话，丑话当先，告知完不成目标，会有着怎样的后果，严格监督执行，考核结果辞退不合格的人。能做到“不着急、不害怕、不要脸”，管理就算是有境界。
2、管事要准:抓大，放小，管细
什么是管事要准?就是管事的时候，你要有目标，有计划，能准确拿到结果。
具体说来，要做到三点:抓大、放小、管细。
1、抓大:就是你要抓大事，要抓住最重要的事。有些管理者不这样做，通常是"眉毛胡子一把抓结果越忙越是焦头烂额，越没有效率，这其实是瞎忙。根据帕累托的"二八法则"，重要的事情只占 20%，其余 80%尽管是多数，但实际上并不重要。所以，你只需要抓大事，抓重点就可以了。
2、放小:就是授权。有些事情，你不需要自己去做，你可以下放权力，交给合适的人去做。明些事情可以授权?有个参考标准，就是你不参加，不会对事情或项目造成影响那么，要给什么样的下属授权?主要看两点:一是他会不会做;二是他愿不愿做。会做,愿做，他才会持续自驱遇到问题就会想尽办法克服。
3、管细:就在关键环节，在重要细节，在能出结果的地方，你要一竿子插到底。什么叫一竿子插到底?不拿结果誓不罢休。为了成功，要拆到最细的颗粒度。管细，就是要会做检查。检查那些可能出错的地方。
做管理就是两件事，管人要稳，管事要准。
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