瀑布模式(Waterfall Model)
瀑布模型提供了软件开发的基本框架。它在传统的软件生命周期的基础上，以文档计划来推动项目生产的一种软件开发模式。其过程是：每个阶段(B)只接受上一阶段(A)的工作成果(A-Pro)，同时评审该内容是否适合当前阶段(B)工作的基本要求。
若不符合，则返回前一阶段(A)，甚至更前面的阶段进行确认；
若符合，则继续完成当前阶段(B)的工作内容,并将生成工作成果(B-Pro)。然后继续刚才"接受-验证-继续"的循环，直到产品完成交给用户。
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优势：
因为瀑布模型的每个阶段的边界划分很清楚，而且以线性的顺序依次完成。如果我们将阶段间的联系划分的更细一些，意味着我们在阶段性交接工作成果的时候没有更多的验证约束。即使交接的工作成果有问题，我们只需要纠正一下即可。
瀑布模型有明确的需求分析，层次性的开发思路，我们只需要按部就班的完成各阶段的工作内容就可以，它是一种理想化的开发模型，非常适合过程管理。
劣势：
直接影响正常的产品交付日期
瀑布模型的优势也是劣势。按计划完成任务很好，但是真正的工作中有非常多的不确定性。
1. 需求不确定：因为我们的分析阶段是自己调研的，而用户在真正接触到产品前，需求会发生变化，而且开发过程中会有很多的不确定因素，导致我们不能按照理想化的路走下去。
2. 反馈太慢长：我们按照计划开发产品，A阶段完成后，只有到B阶段的时候才会检查A阶段工作结果的效果，效果反馈慢。而且有些错误是不可避免的，因为需求分析阶段是最容易出现错误的阶段，也就是说，我们会在错误的道路上走到最后(部署出来)才发现错了(需求错误)，这就意味着，当我们意识到错误的时候，已经迟了，我们需要花费很大的成本来修复错误。
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3. 缺乏并行性：每个阶段只接受上一阶段的成果后才工作，没有办法多阶段并行工作。
4. 效率低下：A阶段在进行过程中，剩余的阶段都在等待，大量的资源(人力、物力)可能处于闲置状态，而且工作的人技术不一定很好。
场景：
大部分的项目初期阶段
某些核心、大型、稳定性要求高的项目
