在读这本书之前，有些现象只是隐隐感觉到，或者没有充分重视起来。你一定遇到过这样的情况，空想、自大、粗放式管理、不断背猴子救火的、什么具体工作都押给某些岗位的管理者，明明不是MBA出身偏偏要写个这样的简历的培训师，花高价钱去读MBA仅仅是为了人脉的，没有管理经验读了MBA进入企业去做管理……。也许每个职场人士都遇到过这样的情况，也许有某想认知，但是看了这本书，会认知深刻，有更多的体会和启发，并且要示求自己必须做好定位和思想创设。
管理能力是天生的，并不是培训之后才产生的，有管理实践的人，经过培训可以更好地建构知识结构和理念。管理是由“有技巧+艺术+科学”融合在一起，终归落在实践上。管理不是简单的技巧，虽然老说管事管人，但是没有学过管理学科的人却可以很好的进行管理，他缺少的只是管理理论化。众多没有管理经验和刚大学毕业的就进入MBA就是书里说的错误的人，所以会出现考试的时候，答起理论他们非常精通甚至比有多年管理经验的还要好，但是一到应用就处处撞壁。这非常像中国古代的纸上谈兵，纸上谈得很好，一旦应用，损失惨重而且不可救寰。
现在的MBA管理培训也是经过世界许多管理学大师一代一代实践过来的。综合是管理的真正精髓。不要为了管理而管理，现在工作中经常要参与管理或者辅助客户实施管理，要时刻提醒自己管理并不是单一的某一个内容，而是技巧、艺术、科学三者的综合体。在教育的过程中，破坏比建设容易，破坏只需要某一次或某一笔简单的失衡，就可以导致已经建设很久的工程支离破碎，或者某一部分的人或物采取不同于其他人的宗旨和目标，就会在一开始酝酿着失败的基础，如果这种破坏是由于没有实践基础的商学院毕业生导致的，而众多企业又偏向于寻找MBA毕业生，特别是空降后，那么两种不同的思维方式会拖累企业组织运作。
通过勘探和开采的对比，展示了管理的两种存在，并借助苹果公司的发展历程，告诉了我们问题的答案。这本书的诠释，管理文化对于伟大公司的缔造可以产生生死存亡的意义，然而众多的非实物型管理者特别是来自MBA的管理者却往往走在空中楼阁，遇到决策性企业，往往导致大楼将倾，力挽狂澜的总是那些能很好把开采和勘探融合应用。书里还论述了过去MBA教育还有可能导致社会制度的堕落，而且影响很严重，社会崩坏、道德观扭曲、企业文化衰败、人的内心世界崩塌。
有段话让我印象深刻，需要设计到不能过度设计应该满足课堂上的灵活性，与做饭颇有相似之处，拿 出正确的锅，放进正确的原料，小心翼翼地加热，不时地搅拌，然后顺其自然。
