The quality of thinking will determine the quality of our future
我接触德博诺思维训练有十年多了，从最初的迷惑、质疑，到理解、信服，经历了思与行、学与果的成长。“思维的质量决定了我们未来的质量”这句话成为我学习和培训的动力。一路走来，到现在成为德博诺中国的首席讲师，我希望以博客的形式记录并分享自己学习和培训的经验和心得，同时也希望更多的人了解德博诺思维体系以及我们的使命——设计思考的程序，提供思维的指引，改善人们的思维。
德博诺思维是爱德华德博诺博士(Dr. Edward de Bono)建立的系统思维训练的体系。他自己虽然是一个天才，获得过三个博士学位：马耳他大学医学博士、英国牛津大学心理学及生理学的荣誉学位及医科哲学博士学位、剑桥大学哲学博士学位，并先后任教于牛津大学、伦敦大学、剑桥大学及哈佛大学，但是，他又致力于普世的思维教育，认为思维是技巧，应该进行专门、系统的训练。1969 年，他基于医学、心理学和哲学的专业背景，成立了认知研究基金(Cognitive Research Trust, 简称，CoRT)，用以继续支持他的研究及开展商业化。
我在学习和培训德博诺思维体系的时候，曾经有过困惑，随着不断思考，我也有几点感受：
第一、每个人都有脑子，思考还需要训练吗？回答是：需要训练！大脑是人们思维的硬件和潜能，就像是一部汽车，大脑是发动机，知识是燃料，可是我们还需要驾驶技巧。否则，一部好车，有的人开不出效率，而一部一般的车，也有人能够开得出神入化，这就是技能的差距，思维也是如此。
第二、 思维如此抽象虚幻，如何训练呢？我们有了思考的硬件——大脑，但是还缺乏思维的软件——思维的操作系统。思考最大的敌人是混乱，最大的限制是自我防卫。当我们尝试练习思维时，要么情绪化，要么不知所措，要么纠结混乱。虽然都有思考的主题和焦点，但是还缺乏思考的程序和工具，因此思考需要程序的协助，提高思考的质量和效率。
第三、思考了就有用吗？很多事情不需要想，很多事情想了也没有。但是，在个人和团队的发展过程中，我们都要做一个决定：愿意当领导者，即，leader?还是跟随者，即，follower?不过不论做什么，其实的开始都是思路。所以人们说，思路决定出路。然而，在我们的学校、组织、企业中，有没有对儿童、学生、员工、领导等进行过系统思维的培训？我们参加过领导力、过程改善、降本增效、优化服务、解决问题、研发产品的培训，但是我们有没有集中力量进行过专门的思维的培训？思维的能力作为一项专门的技能不应该被简单地融化到其他能力中去。思维的训练可以促进我们愿意成为独立的思考者，在需要思考的时候能够有抓手，或者叫做：Thinking on Demand——按需思考，定制化思考，在需要我们有产出的时候，我们能够带来有质量的思考内容。
一句话：思维的质量决定了未来的质量。
