如何提高的思考效率？

你有没有这样一种感觉，自己每天想做的事情特别多，在同一时间你可能又想认真完成工作，还想着可以陪家人共进晚餐，还想好好看一会书。想要做的事情太多，可是时间却不够，每天忙忙碌碌的，结果却没有那么的美好。

这是因为我们的大脑常常因为想的太多，而变的混乱的。我们要想取得一些更好的成绩，就需要让大脑在不同时间、不同方向上获得最大的灵敏度。可是要如何做到这些呢？

这里我们可以引入“六顶思考帽”这一概念。六顶思考帽强调的是一个非常简单的概念，它只允许思考者在同一时间做一件事情，思考者要学会将逻辑与情感、创造与信息区分开。主要通过在同一时间转化思维角度来聚焦同一件事，以达到提升工作效率、改善沟通这一问题。

先来具体了解一下“六顶思考帽”：

蓝色：天空的颜色，是考察思考本身的思考帽。确定思考的主题、焦点、定义麻烦所在，以及问题的塑形。要求负责思考对某一件事的小结、综述和总结，还需要负责监督思考，终止争论。

白色：象征着中立。使用白帽时，每个人都应该直接且仅仅关注于信息。白色思考帽不允许表达自己的意见，但是可以报告他人已经表达的意见。可以通过以下几个问题来更好的收集信息。例如：现有哪些信息？还需要什么信息？漏掉了哪些信息？需要提问的问题有哪些？应该如何获得所需要的信息？

红色：表达自己的情感、直觉、情绪，而没有必要解释或论证其合理性。

黄色：鼓励人们寻找和发现价值的好机会，可以让我们看的更长远一点

黑色：比较谨慎，可以指出某些潜在的困难，可以通过强调批判性思维和谨慎态度，以免出现错误、过激行为和荒谬言行。

绿色：用创新眼光看问题，需要确定备用路线，还需要通过一些不同的行为来激发创新。

了解了“六顶思考帽”这一概念，我们先来看一下“六顶思考帽”在传播多年来取得的成效：

强大有力，把许多人的思考能力聚焦到一个问题上，问题解决起来就会快很多。就如同“三个臭皮匠顶个诸葛亮”这句谚语说的一样。

节省时间，鼓励说出不同的观点，但是并不总需要辩论，只是将不同观点罗列出来，在需要时做出选择。

摒弃自大，不需要通过思考来展示自我，只是中立客观地观察当前的议题，减少了故意辩论。

逐一思考，同一时间只关注同一件事，可以提高大脑的思考的灵敏度。

知道了“六顶思考帽”这些年取得的成效，那我们如何使用六顶思考帽呢？我们使用时可以选择单独使用和按序列式使用两种方式。

单独使用，被用作象征符号，要求进行特定类型的思考。在使用的时候，可以增强说服力，比如说：

........这个时候我们需要一点黑帽思考

........不要那么消极啦。

对比上面两句话，第一句就是象征符号，第二句就有点像指责。你更喜欢哪一种呢？

按序列使用，分为两种：自然发展，要求可以自如地使用，要求比较高；还有一种就是预先设定，在开始时，预先设定好顺序，我们今天主要说一下第二种。预先设定好顺序在使用的时，需要注意一下几个部分：

1. 纪律，纪律非常重要，只有团队领导、主席、协调人才有资格换，其他成员不随意要求使用那种思考帽。

2. 定时，在使用每种思考帽之前设置好时间，时间尽量设置短一些，但是如果团队成员有很好的想法，可以适当延长时间。

3. 应用指南，在设定顺序时要求合乎情理即可。不过建议在开始和结束时用蓝帽，以方便记录归档。在使用黑帽之前用黄帽，这样如果黄帽确定这个想法没有价值，那就没有必要进行黑帽了。在最终使用蓝帽时可以使用红帽，可以收集到一些关于思考的反馈。

那么在使用六顶思考帽时，需要注意什么呢？

思考帽只是方向，方向关注的是未来会发生的事，而不是对已发生的事情所做的描述。例如：“我想让你往东方看”和“你一直都在朝东方看”，这两者第一句就是方向，而第二句则是描述。

思考帽直指具体的行为，只是要求你在某一刻做某种行为，而不是试图改变你的个性。

帽子不是用来给人归类的，而是用来描述行为模式的。我们常常基于某些经验和判断，而对一个做出评价，例如“他是一个红帽人”，但是我们要了解有些人只是更擅长于某种模式，而不是某种模式的人。

六顶思考帽要求人们在同一时间做同一件事。人们常常因为观察事物角度的不同而发生辩论，但是有了六顶思考帽，人们在同一时间从相同的方向观察同一事物，这可以减少很多辩论。

知道了这些，我们在每一刻只需要考虑一种情感，这样可以让我们更快的做出选择，提高效率。