--182天
要想部门提高,就要充分的熟知这四大要素:市场、人、财、物;根据外在市场需要和内在团队配置来做销售预案,或利用当下突破点来引领顾客消费;
市场--客户,主导客户,了解当下痛点;
人--员工,定目标给方向,要拥有持续的工作热情,唯我所用;
财--进账,出账,每个月(年)业绩,进账,各项支出,业绩完成比例,未完成多少,超额多少等。
物--所有设计到的物品,库存、滞销、损耗、设备机器的折旧、需引进的仪器等。
需要掌握这些因素不断调整现在人员的安排,不断推敲新的销售方案…有备而战。
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要想部门提高,就要充分的熟知这四大要素:市场、人、财、物;根据外在市场需要和内在团队配置来做销售预案,或利用当下突破点来引领顾客消费;
市场--客户,主导客户,了解当下痛点;
人--员工,定目标给方向,要拥有持续的工作热情,唯我所用;
财--进账,出账,每个月(年)业绩,进账,各项支出,业绩完成比例,未完成多少,超额多少等。
物--所有设计到的物品,库存、滞销、损耗、设备机器的折旧、需引进的仪器等。
需要掌握这些因素不断调整现在人员的安排,不断推敲新的销售方案…有备而战。