在做咨询的过程中发现目前企业绩效管理存在以下问题：

Ø  对绩效管理的目的认识不够准确？

Ø  绩效管理与绩效考核概念混淆？

Ø  绩效管理的动力机制不足和传导机制不畅？

Ø  绩效管理流程不全和管理过程沟通不足？

Ø  薪酬体系对绩效价值的认可不够？

Ø  绩效指标设置不当，未切中要害？

Ø  绩效数据不够客观和评价方式不够科学？

Ø  认为绩效管理是人力资源部的事，部门间配合不够？

Ø  绩效结果应用单一？

以上问题是否也在你的企业中存呢？你是不是也曾尝试改革而成效不大呢？来让我带你一起学习如何做绩效管理。

一、绩效管理体系的内容：

我认为绩效管理体系包含目标绩效管理、绩效支撑和绩效文化三大部分。目标绩效管理是指绩效管理的流程，简单的说是一个PDCA的过程，即目标制定、实施与检视、绩效考核和面谈改进。绩效支撑包含绩效管理的制度、数据收集工具及流程等。绩效文化包含绩效理念的宣导、绩效标准和行为的固化。

二、绩效管理体系建立的流程：

三、绩效管理体系建立中的关键点：

1、绩效指标从哪里来：

2、选取绩效指标的原则：

3、权重划分要根据指标的关联性、影响度和责任度。

4、考核周期设定：

要根据指标被完成最短的时间周期来定。我认为能用月考核不用年，能用周考核不用月，能用日考核不用周。

5、指标计分方法：

6、数据来源应遵循的原则：

先知原则、有效原则和第三方原则。

7、培训评估内容：评估内容：

A、各岗位指标完成情况；

B、考核周期是否合适；

C、计分方法是否合适；

D、数据来源是否合适。

E、考核指标是否需要调整。

8、结果应用