如何选择适合自己的工作，这是一个历史性的问题。
今天看了一些推文，有感而发……
首先，我们要把“工作内容的价值”和“个人的价值”分开，这两个概念先要理解。
“工作内容的价值”指一项工作带来的社会价值，简单说就是值多少钱，或制造多少效益。
“个人的价值”指你做这份工作的价值，简单说就是你能发挥这项工作总价值的百分之几。
有了这两个概念，我们才可以更理性地判断工作对于自己的合适度。
比如，你想成为一名运动员。
从“工作内容的价值”上分类，可以有以下几类：
（1）成为国际足球运动员 ；
（2）成为国家足球运动员；
（3）成为公司足球运动员；
这三种都是运动员，但社会价值是不同的，不用多解释，也明白其实是天差地别的关系。
而从“个人的价值”来看，你究竟能成为以上哪类运动员，这个是自己很容易找到定位的。
为什么强调这两者的概念？因为其中有一样共性，就是假如不考虑其它因素，每个人大概都想成为国际级的运动员，而限制每个人的目标，就是“个人的价值”。
这个所谓“个人的价值”大概就是能力的概念，但它往往很难完美地呈现，就算足球运动员，也会受队友的影响，一场比赛下来，由于对手、队友、场地、教练等原因，让你无法清晰了解自己的价值，更何况是平时我们的工作，你更加无法判断；
所以，造成这种“视野障碍”的根本原因，是你对大多数人能做到的程度，与自己做到的程度，这两点上不太清楚，也就是没有“知已知彼”。
在大多数教练眼中、在家长眼中、有上司眼中，你永远是做得不够好的，这是一个社会规则，就算杨倩也一样，否则别人就无存在的意义了。所以，首先你不能太过受别人的评论所干扰。
其次，你要大量去看别人比赛的视频，对比自己的成果，得出一个结论。比如你做一份报告，拿别人做相类似的对比，或者拿给一个专业的人对比，就能有一点结论。
但工作往往不只是做报告就能体现你的价值，这只是很小的一方面，更多的，建议多对比比你高职位的人，他们的报告水平，或什么方面造成他们比你有更高的地位。
我就亲身有这种感悟，我是做策划的，我个人做报告的能力不错，但经历的很多上司或同年龄的人其实报告能力很一般，但别人就是比我职位高，拿到的薪酬多，这个就要好好对比一下别人的优势了，记住“很多工作并不是体现在技术层面上的”。
最简单的例子就是一名教练，他的水平不一定比球队里的某人更好，但他就是教练。这句话简单，而涵盖的信息量不少。
很多人其实不知道自己适合做球员还是教练，只想对比两者间薪酬。
也就是，利益是阻碍大多数人看清自己的最大问题。
现在很多人都把适合自己的工作，解释为“自己做得好的工作”，我并不认为这是完全对的，我觉得先后顺序应该为自己适合才会真正做得好，才会有深度工作。
作为一名足球运动员，你是否热爱这项运动，其实从量化的角度来说，50%以上应该是取决于自己的内心兴趣，这一点大多数人是有感性认知的，而剩下的50%，应该包括工资、群体和自身能力三大因素，这其实与我们平常的职业一样的。
也就是说，很多人都有这样的感觉——“我觉得我还能接受，但觉得什么什么不够好”，其中最多就是工资待遇，或者共事的群体，这些因素直接影响你对该项工作的满意度。
另外，你是否容易专心去做手头上的这项工作？比如我在写这篇文章，我花的时间仅为十分钟，而我感觉到整天的精神集中度，还不如这十分钟过得实在。
这就是个人觉得比较有说服力的亲身例子。
也许，这件事情是游戏，是运动，是写作，是画画，是创作，抑或其它……
