（资料来源）李忠秋老师的结构力课程
一、自下而上的总结法整合信息
建议用三点法总结描述：
1）容易记忆
2）三点较有说服力
三步走，建立金字塔结构
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第二层是重点——如何进行分类
1.开放式分类——MECE原则——尽量不出现“其他”（有“其他”说明没穷尽）
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2.封闭式分类——调用现有模型（快速梳理思路）
空雨伞、战略3C、市场4P、5W+1H、PDCA循环、产品进步三角形等等
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e.g. 介绍男朋友 （散点——>总结出三点)
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二、汇报先说结论——受众关心的点
高效汇报力
先总后分，效率高
有效分类，配合概况
优先排序抓重点
画出金字塔，根据时间长短巧汇报，说清说全无缺漏，只是深度不同而已。
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- 结构思考力——核心原则
论：结论先行
证：以上统下
类：归类分组
比：逻辑递进（优先排序）
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2.适用场景: 正式场合下的工作沟通
e.g. 诸葛亮案例
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三、用自上而下的疑问式说服他人
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- 基于目标定主题
- 换位思考想问题 （可以用5W2H框架）
- 提前准备做回答
利用模型：5W2H框架思考问题
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案例：员工汇报角度与领导需求角度看工作总结
用换位思考的角度梳理对方关心的问题，才能解答对方的困惑。
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知识点总结：
一、自下而上的总结法整合信息
三步走建立金字塔结构（浓缩成三点汇报）
快速分类：
1.封闭式分类: 积累自己的框架模型
2.开放式分类：MECE
二、汇报先说结论——受众关心的点
论：结论先行
证：以上统下
类：归类分组
比：逻辑递进（优先排序）
三、用自上而下的疑问式说服他人
基于目标定主题
换位思考想问题 （可以用5W2H框架）
提前准备做回答
