人总是很难看清自己的缺点，但是却容易看到别人的不足。
见贤思齐，见不贤而内自省也。
通过看别人的工作结果，有三点感触：
1.沟通的时候，管理者认为自己已经表述清晰、没有歧义，但是永远都有不能理解的听众。
2.或者听懂了，但是转眼就忘，从耳朵到双手的转化率只有40%，最后结果并不能达到管理者的要求。管理者需要不断要求成员反馈，更重要的是培养团队中的反馈文化，这样团队效率才能不断提升。
3.人与人的差别也许在于从耳到手的转化率的高低。再普通的工作都可以做得更好。今天恰好看到ylyk老师分享的“A+UAF”工作法——把自己份内事情做到尽善尽美，超出他人预期，同时坚持不求回报的高质量的帮助他人完成工作内容。
美，超出他人预期，同时坚持不求回报的完成工作内容。
反思：这次我作为一个组织者，看到成员们呈交的结果出现各种各样的bug，有些生气和委屈。同时引起我的反思：一方面我反思自己作为下属成员时的工作态度，另一方面反思管理者应该如何让每位成员保质保量完成任务，从而达到目标。平时自己做工作，大部分都是有其他人给出要求和安排，自己只需要完成自己的那部分工作。但是我的工作结果一般都是打折扣的。其中的原因有偷懒、缺乏计划性、缺少认真投入。一般自己从接到工作就觉得任务无法完成，想着哪里可以打折扣，哪里可以糊弄一下，一直处在“不想做有没办法必须做”的空虚状态，所以最后的结果一定很差。更可怕的是，我还会心存侥幸地想“说不定会出现好的结果”。这次有机会换位思考，给我当头一棒。
4.《年轻的Sheldon》Sheldon读了有关结交朋友的书，于是开始找各种同学交流，运用书中的原则。（尽管这些原则并不适合他）虽然他无数次碰壁，但是他学习知识后，马上就去实践尝试的样子，令我触动。反思：自己平时输入不少，但是输出一直没有做起来，因此总觉得留不下什么东西。我应该向Sheldon一样，即使不正确也要尝试了以后才知道。
