一、智能化是什么？
用户即是内容的使用者，也是内容的生产者。
比如，用户使用微信，是用户；也是为其他用户提供陪聊服务，也是内容的生产者。
比如，用户使用百度/谷歌，是用户，也是手把手的教育百度/谷歌软件，这是什么，那是什么。
每年数以亿计的用户让谷歌的软件愈加聪明，这是谷歌率先开发出人工智能、无人驾驶的全部密码。
因此，客观上，用户是互联网价值创造的主体。这是互联网公司无法直接收费的根源。
假设微信收费，市场中会马上出现新的微信，对微信取而代之。
二、当前的矛盾焦点
用户创造的价值并不被市场（包括用户本身）所承认。
用户并不认为自己的使用创造了价值，也不认为自己的智能手机是全新的基础设施。
三、下一个风口
帮助用户发现自己的新身份。
即是内容生产者，又是基础设施提供者。
前者对应传统市场中的员工，后者身份对应传统市场中的投资人。
四、未来
假设所有用户完成对一个平台的控股，那么，
所有创新者都会向用户投诚，用大部分股权换取用户的使用。
因为创新者需要的不是资本本身，而是用户。
所有传统企业也都会向用户投诚，无条件服从用户的领导。因为企业不投诚，企业中的技术骨干和管理骨干也会投诚。
五、创新者的选择和机遇
如果你认可以上趋势，你要做的事情是占位。
因为越多人完成占位，意味着公共网络覆盖的范围越广，意味着用户获得金股的价值越高。
用户获得金股的价值越高，会促使越多用户选择，越多用户选择，意味着越多创新者和资金占位。
越多创新者和资金占位，意味着..........
这是一个自我强化的循环。这个循环的终点是全民控股公共网络，整个市场向全民投诚。
整个市场向全民投诚，现在的所有矛盾会迎刃而解。
一个融资成本清零的时代会向所有创新者开启。
