1，关于使命
行业内很多活动都非常实际，大家要“干货”，要短暂的感官刺激 - 数字。但很少有人去问：产业地产，这个行业究竟要解决什么样的问题，这个领域的发展究竟对于人，对于整个社会，对于国家经济的发展有哪些方面的促进的作用，我们离这样的理想状态还差多远等？
任何活动，这个最本质的问题需要讲清楚，活动不是作秀，他花了精力花了时间，它理应更有价值，更有意义。
看看TED吧，所有的讲者都不会只讲“干货”，而是讲他们的一个愿景，他们的一个视角，一个观点与洞见 - 所有人都认为是这样的，但实际不是这样的一个idea，那这给到大众传播的信息品质完全不一样。
寻找一个公共利益，寻找一个更大的目标。
2，关于产业地产的核心
要说产业地产这一块，政府的影响力自然很重要，但是政府他是搭台的人，不是唱戏的人。
产业地产的核心是人。
人带来产业，让产业做大做强，能够实现上市。问题就是，为什么人（产业）会来到这个地方，无非是为了两点，一是人才，二是市场。
产业为了人才而来，其实美国有一个非常好的案例，就是犹他州的盐湖城。这个我们会放在随后慢慢讲。
第二个就是市场，未来的工作方式让所有的产业要不是2C，要不是人工智能为主的2B - 如果是2B的话，那整个产业地产做的就是厂房。这个简单，在这里不做讨论。
而如果是2C，或者目标是打造活力产业生态系统的话，一定要有人。
人怎么引过来，政府的政策就是其中非常小的一块。
人才过来有几个原因: 生活方式，更多的人才，发展空间。
现只举一个因素，比如，社交媒体上我们谈论KOL，其实在现实中，也有人才的KOL，为什么洛杉矶会有好莱坞，为什么科技会出现在硅谷，这都是因为KOL。
那再进一步，为什么盐湖城能吸引人才，而las vegas即使在谢家华在做了那么多的“壮举”情况下，还是没有能把人吸引过来？什么人才是真正能帮助产业社区的发展的？
这一点也留给大家一起思考。
3，关于产业社区的人才体系
打造产业社区其实有四个人才模块。
1，政府大企业资助为基础的研发机构
2,，发展适合创业创新的生态系统，比如有孵化器，导师资源，风投资源等等。
3，对企业内部的人才有相应的培训提升系统。
4，大企业行业大企业的龙头带动作用。
在我看来，最重要的是第二条 - 研发机构会提供创新的原材料，但是创业者精神是一个文化社会经济系统。
有了自生型的创业环境，这个区域肯定会有强大的吸引力，吸引相应的产业配套甚至大公司过来。
以杭州为例，杭州之前并没有大公司，自己培养出了大公司后，形成了稳定的产业生态，现在，杭州的人口净流入是全国最高的。
因为自生型的创业生态系统非常不稳定但充满活力的特征，它就像一个小孩儿一样，新陈代谢很快，有快速成长的潜力，未来才有无限想象空间。
4，关于招商
我不觉得产业社区的开发商最重要的就是卖空间。而是卖一个平台。
你的平台价值高，体验好，人家自然就过来了。而你要像是沙龙女主人一样，了解每一位嘉宾，介绍他们彼此认识，让每一个来你场子的人感受到舒服，获得成长与价值。
一个失败的例子是广州，政府办了很多贸易论坛，出台了不少优惠政策，但产业魅力还是比不过深圳。所以，单独靠政治导向与区位，不行
还是回到最核心的问题，人。
5，关于未来
总之，做产业地产跟电影制作一样的：合适的选材，合适的导演，合适的演员，合适的上市时机，合适的退出机制。
放眼未来30年，现在的30强，肯定会有很多变动，真正能保持的是会经营存量的开发商 --- 这对你我又有什么启示？
