四象限人才理论，能够简单明了的从能力与态度两个纬度，相对清晰准确的区分了公司中的四种不同类型的人员。
在这四个象限中，最为头疼的一般都是有能力、心态消极的人，让人又爱又恨。很多人要么将就使用，要么期望通过培训、熏陶等方式，促其变为高能力、高心态的人。
但现实中却往往难以收到成效，原因就是改变一个人很难，尤其改变一个消极行为严重的成年人更是难上加难。行为是由价值观决定的，而任何两个人的价值观都不相同，这就决定了改变他人的价值观是一件多少困难的事。
如何对待这一象限中的人员？现实中的经验，此类人员中的大部分可能都会被公司劝退，主要原因是高能力、低心态。高能力是把双人刃剑，既有威慑力，又能在被引导教育好后，引入到高能力、高心态的行列中。
