《都生活30多年了,但才发现，原来，我也是一位领导》
时光飞逝，日月如梭。不由得想起了功夫巨星，成龙的一段话：“还没长大，就老了。”更让我内心不能平静的是：虽然时光飞逝，但在逝去的30多年里，我为何才发现，原来，我也是一位“领导”。
昨天是一个平常但又不普通的日子，因为我发现了我的另一个身份“领导。”那一刻没有普通人上位的喜悦与激动，有的只是不安与惶恐。如果还能有一丝慰藉的话,那只能是“亡羊补牢，为时不晚”的抚慰。
就在昨天上午媳妇打电话给我说：“年后，店里的销量这几日一直很差，”话语中充满焦虑。当时，我安慰道：“销量上起起落落，正常，不必太在意”。接着我又说：“要多关注和学习关于经营、管理方面的知识，既然从事商业，就要练就从商的能力与商业敏感度。外在的情况只是内在的一个显现，面对外在既成事实，只是做纠结和焦虑，没有任何价值与出路。在平时，可以多利用各大网络平台，进行有关方面的研究与学习。从内而外的调整与变化，才能在外在的事物处理上游刃有余，不至于这样被动。店里的经营就是你的主战场，法无定法，积极去寻求解决办法就好，剩下的不要做过多考虑，无用的内耗不要有……”
半个多小时谈话中，我发现我在统筹与安排，战略性的部署和战术型的指引，还有正面的激励与激发。这不是领导才干的事吗？而我这是……我恍然大悟，家不就是我在带领的团队吗，我在这个团队中不就扮演着领导的角色吗？从给孩子学习上的计划制定和梦想的引领，从生活起居上的统筹规划。一块和妻子研讨的职业设定等，不就是领导者的担当吗？之前，我一直就重点放在自我管理上，但此刻我才意识到，我们的家庭不光是一个团队更是一整盘棋。而我在其中担任着领导的重要角色，怎可割裂的看待这个整体，只顾自己前进呢？想到这里，心里既是忐忑，又有觉醒后的欢愉。
由此觉悟后，我立马就制定了一个家庭会议计划，真正的担当起一个领导者要做的事务。会议的主题是《2024年我们要实现的目标》，目标分为总体目标和个人目标。在开会前，我早早给家里人做了通知，为了让当时的气氛轻松活跃，我们一块买了各种零食，两个孩子推着购物车在零食店里欢乐的飞奔，不一会一堆零食已尽显我眼底，我也不忘为自己买上一瓶酒。会议期间我详阐明了总体目标以及实现目标的细节和要求。到了个人目标这一块，我先列举了我的目标，与行动计划，然后是妻子说了自己的的目标，两个孩子也一一说了自己的目标。让我感到欣慰的是，女儿的目标是：养成好的学习习惯。在我的引领我举办下，会议期间大家各抒己见。虽然我以一个“领导者”自居，但期间却受到妻子的严厉指责，戏剧性的加了一个让我深刻反思与检讨剧情。但我不得不承认，这个剧情加的合适，加的必须。加的第一个好处是，能增加大家强烈民主感，并有利团结。加的第二个好处是，能给大家做以榜样，如果谁有不足之处 ，大家就可以指出，让其虚心接受与改过。
实际上，生活中不仅我是一个“领导者”，大家又何尝不是呢？作为一个舰艇的掌舵者，如何看清与规划航向，设立前进目标，如何激发团队成员的潜能，如何让大家心往一处想，劲往一处使，在这个惊涛骇浪，不确定性的行进途中更好的前行，这是我们每一个“领导者”，不得不思考和面对的课题。
