“甲方爸爸”关心我们是否有足够的时间交付项目吗？
“甲方爸爸”会愧疚于自己的变更太多而宽限交期吗？
“甲方爸爸”会在乎我们是否兼职多个项目的工作吗？
——不会滴！不会滴！一定不会滴！！！
正因如此，“交期”、“赶工”就成为我们每一位项目管理者的“心头念”，直接攻击我们的“发际线”！！！
在项目进度管理这个领域，项目管理者有几道坎需要跨过：
第一道坎：理解“任务时间或交期”背后的秘密。
提问：同样是“吃完一屉杭州小笼包”这个任务，一名四十岁大汉和一名三岁宝宝所需的时间会是一样的吗？
对于项目中的任务也是如此，同工（相同工作）不一定同时（相同交期）。通常条件下，完成一项工作的用时，与我们所选用的资源、工具和方法密切相关。
正因如此，我们在估算任务时间时，除了要明确任务的范围和质量要求外，采用何种程度的资源是决定任务完成时间和质量的关键保证。
第二道坎：理解“计划得再精准，它本质上还是一个猜测罢了”。
提问：各位项目管理界的精英，在学生时代假期，我们都会信誓旦旦地做一个《寒暑假学习计划》吧？——每天做50道速算、背50个单次、一周一篇习作…，——这些都是我们做计划时猜到的事项；可是我们当时没有猜到的是，“火影忍者”假期大放送，二十集轮播，几个好哥们邀约一起去野营，还有……。
以上就像我们在项目实施阶段遇到的那些变更、异常等状况，会直接威胁到我们当初猜想的项目计划表。
所以，一个项目计划是否具备足够的弹性和抗冲击性，简单点说就看项目团队能否提前“猜到的事情足够多？”
这就不难理解为什么“领域专家”在项目团队中的地位如此重要，他的经验可以帮助团队获得更多的细节，也就能帮助我们制定更可靠的计划——猜得更靠谱。
第三道坎：理解“计划本身不重要，重要的是做计划的过程”。
正如，我们想“出发去西藏，探寻雪域高原的神奇之旅”，这是我们的目标（What）。那么如何达成这个目标呢？这就涉及到一个做计划的过程（How todo），就会把“衣、食、住、行和安全等因素”一一考虑在内，并给出相关安排。
简单点说，做计划的过程，就是我们围绕着目标，从各个影响目标达成的要素领域思考如何达成目标，保证高层级的范畴不会存在缺失，成为我们迈出第一步的基础。
而在执行层面呢，通常会存在诸多变数而打乱我们的计划，但是因为我们有了基础，就可以在基础之上，根据实际的变化进行适应性控制，及时修正偏差，降低风险，解决问题。
这是一个动态的过程，尤其是在遇到多变的环境、未知因素过多时，项目经理通常需要采用“滚动式规划”和“渐进明细”的方式来保障目标达成。
综上所述，在项目执行期间，项目经理需要展示十八般武艺，在项目目标的指引下，通过有效地“沟通、协调、执行、监控”，确保“甲方爸爸”最关心的项目交期。
