项目管理过程管理中，比较重要的一个持续改进的方法是PDCA，PDCA是“循环质量管理”（Plan-Do-Check-Act）的缩写，是一种用于实现过程优化、质量改进的管理方法，常被应用来实现项目的可持续改进和最优化管理。
具体的PDCA循环包括以下几个阶段：
计划（Plan）：在项目开始之前，制定一个详细的计划，包括目标、时间表、预算、所需资源等等。这个阶段的重点是对项目进行细致的规划，以确保项目在开始之前得到清晰的定义和明确的目标。
实施（Do）：在项目开始后，根据制定的计划开始实施项目，并把计划变成实际行动。这个阶段的重点是按照项目计划，执行任务并完成项目的目标。
检查（Check）：在项目实施过程中，定期进行检查和评估，以确保项目进度、质量以及效果符合项目计划。这个阶段的重点是对已完成的工作进行评估，包括评估所采取的措施的效果和是否达到预期的目标，以及对项目中的风险进行管控，避免风险影响到项目的计划与目标。
改进（Act）：根据检查和评估的结果，对项目进行调整和改进，以优化项目的效果和质量。这个阶段的重点是根据检查和评估的结果，采取必要的行动对项目进行改进和优化。
以上是PDCA循环的四个阶段，在实际应用中可以按照不同的方式进行组合和调整。在项目管理中，PDCA循环可以用来不断优化项目管理过程，提高项目的成功率和效率，提高团队的应变力和创新力，帮助企业逐步实现项目的目标。
PDCA方法比较容易理解，落实到日常工作项目管理中，就是在不断的迭代中，重复执行PDCA过程，让项目不断向最平衡稳定的方向演进（无需过度追求项目的完美），项目过程并非一成不变，是不断变化的，项目经理要做的就是在不断的变化中，找到最优的平衡点，实现项目目标的最终达成。
