钱锺书的《围城》对正副职作过形象的比喻，这形象地说出了他们的“同”与“不同”。
《围城》对正副职作过形象的比喻：如果把正职比作过去富人家的太太，而副职就像姨太太。太太只能有一个，姨太太则数量不限。太太与姨太太的待遇自然不一样，否则也就不会有那么多的姨太太千方百计想被“扶正”了。
这形象地说出了正职、副职的“同”与“不同”：地位不同、身份不同、权力不同、待遇不同，却同是伺候“老爷”的，同是一家人。正职与副职，既统一于一个屋檐下，有共同的利益，又有摩擦、碰撞。如何当好正职与副职，处理好正职与副职之间的关系呢？我认为正职与副职，都应清楚自己在班子中的角色认知与定位。
一、正职的角色定位
正职要准确给自己定位，最好是换位思考，当正职前一般都当过副职，当副职时自己希望什么样的正职，结合自己工作谈点体会。
一是希望正职心胸开阔，能对副职放心放手而不撒手
有的正职担心副职越权越位，担心害怕超过自己，计较小事未能及时请示报告等。其实，这些事情没必要放在心上。从积极方面思考和看待，不能多疑心多虑。
现实情况往往是:正职对副职不放心，副职工作不用心，正职对副职不放手，副职不动手，工作中缺乏热忱和主动性，最典型的是正职不说副职不动，正职说了副职缓慢行动。正职只有对副职放心，副职工作才会用心，正职对副职放手，副职才能动手。
副职工作积极、敢于负责是好事。只有了成绩，是大家共同努力的结果；出了问题，正职要敢于承担。出现差错，挨了批评，既要分清责任，又不能摘脱自己，着眼于吸取教训、改进工作、增强团结。
二是希望正职敢于决断，能凝聚副职的力量
正职把精力，用到总揽全局不断提出新要求上、抓班子带队伍上，这既有利于调动副职积极性，又能不断提高班子的整体水平。
正职如果犹豫不决，变化不定，副职就会无所适从，干也不是，不干也不是。正职应是非分明，凝聚力量，自信心足，能用宽严相济的方式，保持一个单位、部门的平衡。对人对事敢于表明自己的态度，尤其是对不良现象，要敢于批评、敢于纠正、敢于负责。
三是希望正职作风民主，能够集中大家的智慧
自觉坚持民主集中制的原则，遇事要充分协商，要让班子成员都能充分地发表意见。有时，尽管你个人对某些事已经看准了，但其他同志还没有完全理解，只要时间允许，不妨先放一下，等待一下，过段时间再议。
四是希望正职看重副职，能充分发挥副职的作用
一个单位副职作用的发挥，是与正职气度、人品、能力成正比的。副职一般来说来是班子中的大多数，是正职工作的左右手，是决策的智囊团，是一个方面工作落实的关键，是集体领导的重要力量，是班子建设的重要角色。
二、副职的角色定位
副职要经常想想：正职希望有什么样的副职，如何定位，才能当好副职。
现实生活中，有些副职在处理与正职的关系时常有两种不正确的态度：一种是没有主见，唯命是从，另一种是自视甚高，越权越位，与正职各唱各的调。这两种态度，不论是对工作，还是对个人的前途，都是极为不利的。作为领导班子中配角的副职，做到决策不缺位，落实不偏位，表态不越位。要与正职和谐相处，必须把握好以下几个方面：
一要端正角色定位，配合而不旁观
副职在整个班子中，是配角、是助手，副职是副手，配角是配合，都是协助一把手开展工作。副职要识全局，想全局，不能当分管单位的代表。
在分管工作中，副职是主角是主管。副职认识自己的位置，才能摆正自己的位置。尽辅助之职，尽分管之责。一方面主动提出建议，谋好全局，服从安排。做到有主见又不固执，理解、体谅正职拍板时的难处。做到大事讲原则；小事讲风格；不大不小的事，班子内部要讲妥协。
大事讲原则，小事讲风格，大多副职容易做到。对不大不小的事讲妥协，有的副职不理解，也很难做到。为什么要在不大不小的事上讲妥协呢？因为我们经常遇到的大多是不大不小的事。正职副职都要退让一步，做必要的妥协，才能达成共识。
副职与正职的关系，好比舞台上的配角与主角，都是剧中不可缺少的角色。配角的作用在于配合和衬托主角，恰似绿叶扶红花，只有和主角相互依赖、相互补充、相互支持，才能共同把一出大戏演好，自己也才有可能逐渐成熟起来，早成主角。因此，以大局为重，时时、事事、处处维护正职的威信，积极主动地支持和配合正职工作，甘心当“左膀右臂”。正职一时考虑不周的事情，要主动拉拉袖子，提提醒，拾遗补缺。
二要坚持原则，服从而不盲从
正职作出的决定，一般来说是从大局出发，周密权衡各方面的情况后，经集体研究决定的，反映了全局要求和多数人意志，并非完全是他正职一个人的意见。因此，正职决定了的事，副职一般应当服从，通过创造性的工作积极贯彻落实。
但是，服从正职，不意味着对正职盲从。正职所处的特殊地位，决定了其容易重整体谋划而轻具体操作，加之其经验、能力、知识等方面的局限性，不可能做到对任何事物的认识、判断都准确无误，工作中难免有考虑不周、安排不当的时候。副职要勇于坚持原则，敢于阐述己见。特别是对自己职责范围内的工作，集体研究前要主动与正职坦诚相见，交换看法，共同磋商；集体研究中要积极发表自己的意见，阐明理由，争取正职和班子其他成员的理解和支持；当然，坚持原则要讲究方法，注意场合，考虑影响，注重效果，力求做到忠言也要“顺耳”、良药也要“可口”。
三要大胆负责，到位而不越位
有些副职出于尊重正职、维护班子团结或个人发展的考虑，说话、办事瞻前顾后，“怕”字当头，怕工作中有些问题拿不准，一旦出错自己承担不起责任，或怕出力不讨好，干了工作人家还说自己“越位”，导致作用发挥不到位，不能独当一面，不能履行好职责，也不能把聪明才智发挥出来。正确的做法，是大胆负责，在自己职权范围内主动想办法，看准拿稳的事情勇于拍板定案，大胆实施；是设法调动下属的积极性，形成合力，把正职的决策意图贯彻落实好；是遇到困难和矛盾主动站出来，把事情揽下来，把责任担下来，尽量把矛盾解决在自己分管工作的范围内。
四要团结协作，补台而不拆台
组织部门配班子时，一般是把能力相对强的同志安排在正职岗位上，能力相对弱的同志安排在副职岗位上，但并不排除在有些地方、有些单位、有些时候会有副职能力较强，而正职能力较弱的情况。这时，能力较强的副职绝不能恃才傲物。要顾全大局，副职的地位容易导致观察问题的局限性，“只见树木，不见森林”。要避免这一点，就要把分管的工作作为全盘工作的一部分来对待，要有守土有责的责任感，创造性地独立处理工作。
在与其他副职的关系处理上，要做到尊重不自傲，信任不猜疑，支持不拆台，分工不分家，形成一种职责上分思想上合、工作上分目标上合、制度上分关系上合、业务上分效益上合、执行上分督查上合的默契与和谐，实现工作整体推进的目标。
