时间

2016年2月21日

地点

YY46768098

主持人

   吴慧娟

记录员

吴慧娟

参与人员

吴慧娟、白宝团、黄琼、何增伟、黄采懿

迟到人员

早退人员

黄琼（网络掉线）

请假人员

吴燕

缺席人员

   钟亦凡（联系不上）

会议议程

一、用圣诞树或其它形式简述各自2月目标执行情况；

二、小组精华内容汇总分享平台的选择；

三、介绍“双人打卡机制”并讨论借鉴

四、收集各位小伙伴在2月目标执行中遇到的问题并讨论。

吴慧娟：

###五个收获

1.目标设置更合理。目标数量减少，更聚焦，减少了焦虑感，更轻松了。

  目标设置除了数量上减少外，还需对目标难度降低，对目标进行分层，否则还

  是难以完成。

2.目标更加聚焦，全部集中在“素质”领域，其它的不作为2月份的工作重点。

  这样做起来更专注，精力更集中，先做到单点突破。

  下一步可能还需要更集中点，因为光是一个“口语”练习一项，就需要花费不

  少时间。看专业理论书《语言教学的基本原则》，同样也烧脑，需要单独拿出

  来作为下一季度的重点。本季度只能专供口语，理论学习先检视阅读某个章节。

3.管理工具从“易”入手，先用纸笔记录，明确每天和每周的任务。

  把周计划和日计划列在本子上，记录回顾，监督完成。

4.做什么事要有输出成果，有成果显示目标才有意义。

5.目标清晰化。目标越明确，执行起来越靠谱。

  如“阅读《语言教学的原则》，并写读书笔记”，目标太大，不够清晰，应该

  改成“阅读《语言教学的原则》第11-15页”。

###四个感受

1. 戒浮躁，要一步一步来。先把简单的事情做好，从“易”开始。

   我决定个人管理工具从纸笔记录周计划和日计划开始。

2. 小组要活跃起来，发挥集体学习的优势，形成热烈讨论的气氛。

   每周1-2次在群里发自己在成长中碰到的问题，带动大家思考和讨论。

3. 6W2H，在5W1H的基础上增加一个”which“和”how much”。“which”是从

   众多what中选择一个最合适的工具或方法，“how much”是做这件事考虑成

   本，花费多少时间、金钱和资源。

4. 前几次小组会大家在”what”和“why”上谈了很多，在”how”上还需要多

   讲点，这个方法或工具如何用？最好能列出模型和流程出来，这样就能供更

   多人学习。就像火力全开小组介绍“双人打卡督促机制”那样，这就可以为

   小组赚5分呢。

###两个改变

1. 坚持一周一回顾，回顾写得越深入越好。

2. 把感想和回顾写下来，贴出来，交上去。

###一个行动

纸笔记录周计划和反馈，汇总其他组员的成果一起提交给miss up, 本周内！

Tony:

 圣诞树模型

1.收获

音波团音频作品，自己录制的作品和团队完成的作品。
参加共读《如何阅读一本书》活动，收获了对这本书的更深入的理解。
给CEO录制了新年祝福，跟电台达成了《进·化》杂志合作
跟兔子云上500字达成《进·化》杂志合作
500字活动完成3篇。
完成KEEP训练6次
给一个创业公司做了敏捷项目化团队管理方法的分享，反馈满意。
补充了2015年回顾帖子。

2.感想

凡事预则立不预则废。没有计划很难有收获，计划越完善收获越大。
系统的建设很重要。就算会崩盘也没关系，重建也会有基础。

3.改变

要改变之前对系统的认识，努力建设行动管理系统

4.行动 
从坚持做计划开始。做日计划，周计划，做回顾。

5.倡议或建议 
可否调整小组长时间。

黄琼：

 一、收获

1.家人：春节完成了双方互访，致以节日的问候，增进了感情；
2.工作：BP完成了PPT版，与海外团队进行了第一次线上会议（Skype），沟通

        了产品研发相关问题、BP（doc版）的修改意见。
3.成长：参加野蛮进化俱乐部线下催眠减肥沙龙，意识到自己真的需要控制体重，

        增强运动。
4.素质：开始秋叶的高逼格课程学习，回归PPT提升之路，不得不掌握的工具。

二、感想
工作中发现自己的能力不足
在撰写项目的商业计划书的过程中，发现自己在市场、产品、管理等各方面的知识和经验的缺乏，虽有米但不是巧妇，很难顺利完成。也感慨在体制内的九年的工作，做单一的工作熟练，但统筹一个项目的能力还不足，成长和锤炼还不够。 锁定方向，聚焦目标，学习学习再学习，这是当下必须持续做的。 

三、改变
开始记录。每天做的、想的，只是在大脑里留存，缺乏记录和回顾，从晨间日记开始吧。
加强锻炼。工间活动、日行万步。

四、行动
开始晨间日记。

五、倡议或建议
咱们的组群依旧很安静，伙伴们很寂静，活跃起来吧。
双人监督机制可以试

增伟：

 一、 2月第三周目标76%完成。原因如下：

1. 放假12天，本周三上班。心态调整有问题，精力跟不上，心理预期没调

   整好。

2.出现两个临时事情：有2名核心员工提出离职申请，2名员工有离职意向，

      冲击太大，与员工沟通。

二、2月关键词：焦虑

1. 春节期间，个人成长领域的计划基本停止，走亲访友，同学聚会等活动

   对计划的执行影响大，虽然降低了心理预期，但仍然很焦虑。计划完成

   率低，有负罪感。

2. 部门员工迟迟没有进入工作状态，以及处理离职员工的事，感到很焦虑。

三、2月第三周总结

见增伟发在小组微信群的为知笔记。

四、感受

   1. 同去年相比，今年春节假期调整快，有小组机制定期开会，互相督促，发

      言学习。一群人走得快，走得远。

   2. 参加《如何阅读一本书》活动，收获大，了解读书方法。去年看了40-50

      本书，但收获不大。

   3. 学习永澄老师博客内容，仔细分析了其中三篇文章，其中《敏捷项目化团

      队的管理方法》对自己帮助最大。原来在团队管理方面找不到思路，阅读

      本文后，脑洞大开。后与Tony沟通，在工作中应用，效果很好。

   4. 工作上的收获，外包人员管理分析。

主要决议：

一、确定为知笔记或简书为小组文件夹共享平台。

大家的周、日计划和总结都放在上面，互相学习。

二、平时写的会议感想或好的方法放到俱乐部论坛个人帖子里，月末组长汇

    总提交给miss up。

需要跟进的事项：

   1.双人打卡机制大家都认可。具体两人配对，由组员根据自己的要求在群

     里协商自由组合。

   2. 3-4月组长需要调整，原定组长Tony 较忙，需要和其他组员换。