自从智能手机开启了移动互联网浪潮，移动化、碎片化、多渠道、多应用等特点，释放了互联网更多的魅力，促进信息的流动，消除信息的不对称，降低成本，提高效率，屌丝经济，网络效应...
当互联网喊着要去中介，降成本，解决信息不对称的口号时，线下实体业慌不慌？根深蒂固的组织结构，省代理、市代理、县代理等众多的中介流通点，面临着被革去化的危险。
当互联网依托各类线上软件服务，低成本运营，边际成本逐降，辐射面广，获客量不断时，线下实体，高昂的房租、人力成本越加繁重，线下门店也成门口罗雀的危机。
于是，有过线下实体店对马云的控诉，有过线下大批量的关店潮，有过淘宝危机中国实体业的文章，有过网传欧洲某贵族人士对电商的否认，马云和王健林的一场豪赌，更成为是电商和实体业，线上和线下的PK，谁能胜过谁，谁是中国的未来？
线上电商，由于评价系统，即使万千好评，一个差评也能带来许多隐藏的损失。所以，用户体验，以用户为主，人性等，是互联网企业对服务不断的追求和改进。反观大多线下实体业，从中国的改革开放一路走来，从卖方市场到买方市场，他们的神经似乎退化了，又或者是大爷当惯了，当不得伺候人的主。
欺骗、服务不周等以往的毛病，居然没有一丝改进！所以，马云反道，不是传统行业不行了，是你不行了。该关店的关店，该倒闭的倒闭，新陈代谢，一代取代一代，也有不甘、勇猛者，类似苏宁，自我革新，积极拥抱变化的。
幸存下来的一批批实体业早已吓破了胆，对互联网的瞧不上、瞧不起的态度，着实也让他们付出了沉重的代价。于是拥抱互联网成为了主流，线下实体业经济的不行，确实也让互联网众多企业有了个捡漏、抄底进入的契机。
否则，互联网就是互联网，工具就是工具，上层建筑就是上层建筑，缺失了底层，一味的轻模式运营，看似很美好，风险小。但一旦被大量的实体业抵抗，缺了货，没了应用场景，就像被拔了牙的老虎，只能成为摆设。
线上线下融合，线上解构线下，重新构造线下。线下注重体验、存储、运送，线上注重引流、活动运营、大数据分析等，构造了一幅幅新的商业模式和蓝图。
所以阿里要改变传统的夫妻便利店，要将其转变为天猫小店，京东要开千万家京东小店。外卖系统，让餐馆从堂食为主到外卖为主，这些都是新的技术与旧有的生活方式的结合。
世界在变，无论你相不相信。在变化的早期，我们身处变化的浪潮中，很容易迷失自己，对新的事物缺少安全感，不安、反感甚至于厌恶，都是人本真的心理写照，但你确实要信，走过这段变化，我们将迎来更好的未来。
