初中学力学的时候老师为我们讲解了物理学历史上最著名的十个实验之一——惯性原理。作为经典力学的基础原理，惯性原理成为了近代科学的起点。

而后惯性思维也被大众知晓，所谓惯性思维，即思维定势，是指人们按照积累的思维活动经验教训和已有的思维规律，在反复使用中所形成的比较稳定的、定型化了的思维路线、方式、程序、模式等。

比如我们总是会基于自身经历对一个人或一个事件作出武断地评价，或者是我们总是会高估自己，亦或是很多时候表现出的从众心理等等。

虽然有时我们明明知道换一个方式方法去处理一些事件会更好，但就是摒弃不了长久以来的思维定势，大脑会不自觉地被我们的固有思维模式牵着鼻子走。而我们自己也因思维的固化，变成了那只笼中鸟。

究竟要怎样，才能打破这些固有的思维模式呢？这只笼中鸟又该如何逃离呢？古语说的好，工欲善其事必先利其器。在摆脱这些思维的束缚前，在找寻笼中鸟的逃离之道时，我们首先要了解一些心理学知识，先要知其然，再去知其所以然，从而运用自如。

可是那么多的心理学知识，我们要了解哪些，又如何运用呢？手边的这本《鸟笼效应》也许可作为选择之一，此书以鸟笼效应作为入口，介绍了自我盲从、自我纠结、自我逃避、自我定位、自我认知等12种心理学方法。

此书从困扰讲起，一方面让我们了解到破解此困扰的心理学定律的起源，一方面又为我们介绍了详尽的解决办法与破解束缚的恳切建议。让我们清楚地了解自己的内心世界，轻松实现个人的突破及成长。

自我盲从的心理陷阱：鸟笼效应

何谓鸟笼效应？在解释其释义之前，你先回想一下自己是否有过类似的经历：朋友送你一束花，为了摆放那束花，你买了一只花瓶；为了匹配花瓶，你又买了一块桌布；为了匹配桌布，你又换掉了窗帘……然而最初你并不想买这么多东西，一切都是鸟笼效应导致的。

鸟笼效应是众多人类难以摆脱的心理现象之一，它是一种惯性思维导致的现象，会使人们在偶然获得一件物品之后，继续添加很多与之相关的物品。

如果你现在有那么一点空闲时间的话，可以回顾下自己的生活，是否存在上述的情况，经常会无意识地做出许多身不由己的事情。

因为一个名贵包包而添置了一件价格昂贵的长裙，因为店家赠送的优惠券而多次往返同一家店铺购买完全不需要的物品，因为看到同事在加班遂停止了回家的脚步……这些让我们如同人偶一般被操纵而做出的选择，实际就是思维禁锢的鸟笼，它让我们身不由己亦或是言不由衷。

冲出鸟笼，重获心灵自由

惯性思维的弊端想必无需赘述，大家已有所了解。如何冲出思维铸造的鸟笼，重获心灵的自由？本书的作者卜涵秋通过戴尔公司的成长史，为我们书写了答案。

1984年戴尔公司正式成立，为了迎合市场需求，1988年公司在纳斯达克上市，进军全球市场，并扩展了其运营和产品组合。

1992年戴尔公司进入《财富》杂志500强之列，自1995年起，戴尔公司一直名列《财富》杂志评选的“最受仰慕的公司”，2001年排名第10位，2011年上升至第6位。

2018年，《财富》世界500强排行榜发布，戴尔公司位列93位。2019年，Interbrand发布的全球品牌百强榜排名63位。

从成立至今不过40年的公司，为何发展得如此迅速？研究者在对戴尔公司进行了长期追踪后发现，戴尔公司能够平稳顺畅地发展到如此大的规模，一方面倚赖于研发能力，一方面依靠于创新的经营模式。

戴尔公司从成立之初便采用的是低价直销的经营策略，但他们的营销策略与传统的直销模式则大为不同。传统的直销模式是由制造商、经销商和代理商一层一层地分销，致使电脑价格昂贵无法及时销售又不能匹配客户的需求。

因此戴尔公司的直销模式则突破传统直销的“鸟笼”，打破思维的“墙”，进行创新和发展最终形成了产品由生产商或批发商直接到达顾客的全新的一对一直销模式。

此后，戴尔公司通过按单生产、实行一对一服务、建立完善高效的供应链管理、建立直销网络系统这一整套的管理模式，使得公司在短短十几年的时间里迅速成长为巨人企业。

而与之相反的则是日本的东芝公司则是由于未能及时对产业进行调整与舍弃，最终裹足不前，被困囿于“鸟笼”之中。

从戴尔公司与东芝公司的成长、发展历程来看，想要冲出思维的“鸟笼”必然要具备壮士断腕的决心，自我革新的勇气，以及杜绝盲从、独树一帜的智慧，而这也就是那笼中鸟的逃离之道。