一、阅读（5）
《交办的技术》1、重要不紧急：对未来的投资，预防产生问题、权限转移、自我启发
《麦肯锡-入职培训第一课》1、不把“关联关系”与“因果关系”混为一谈。
2、因“确认不足”而导致出错—改变工作模式，做到不用确认也可解决问题，因为原本工作的目的不是“不犯错”，而是“得到好结果”。但是为了不出错，二八时间和经理花费在上面，而不在于创造好的工作成果上，相当于本末倒置。
3、六顶思考帽：客观、感性、否定、肯定、创造性、过程管理
《行动变现》
1、婚姻承载不了太多的东西。你想要实现的人生理想要靠自己，你自己独立了，对方给你的都是惊喜。
2、要有原则，你成长的过程要有自己的边界。
3、我们不把自己当成一个智慧的人，二是一个拥有好奇心的人。
《加速:从拖延到高效》
1、因他人而产生的烦恼，并不是她的真正的目标，她真正的目标只不过是在一系列的事件、情绪中迷失了。
2、高效率背后体现的是一个人单位时间的货币价值。
《高难度沟通》
1、房间里有头大象：当初是怎么进来的？在它还小的时候进来的。如果在这头大象刚刚进来的时候我们坦诚交谈，就能轻轻松松地把它引出门去。
2、专注给予而不是索取。
3、致力于面对面沟通。
《外企秘书工作手记》
1、一定要让对方把话说完。
《投资最重要的事》
1、最重要的投资决策不是以价格为准，而是以价值为准。
2、人类不是被一无所知的事所累，二是被深信不疑的事所累。
3、决策的质量并不取决于结果，好的决策本应是有逻辑、有智慧、有见地的人在条件出现之时、结果出现之前做出的。
嗨唱转起来、幸福三重奏2、优雅的母女（韩剧）、知道不知道
