我对战略的了解是，今天和明天赚什么钱？
今天能赚什么钱，取决于过去。
明天能赚什么钱，取决于未来。
对于大多数人来说，大到企业家小到个人都是价值的实现者而非创造者。钱是价值交换的过程，钱本身存在，企业和个人之所以能赚钱，是因为能发现价值且变现价值，我们称之为“价值原点”。
今天我们就围绕战略这个话题来聊聊，如何发现价值原点？这两年经济下行，很多企业不行了，大多数人都赚不到钱。其实过往99%以上的企业家赚钱跟自己没多大关系，更多是时代的代名词。
价值原点根据价值周期而改变，从战略咨询角度，更多像算命，算这个行业和产业未来的价值原点，也就是做什么能赚钱。每个政策都和你关系，只是在于你懂还是不懂。中国很多行业周期3-5年，很短，如果没抓住，只能找新的价值原点。一旦找到价值原点，就无休止地去匹配价值原点，我称之为价值力，像橡皮泥一样，把企业塑造成价值原点的样子，因此战略是动态的，永远是聊明天的。
同样战略也是一种思维方式、做事方式。客户找战略咨询公司，是希望听不一样的东西。一般我们做战略分析，80-90%的方案都是分析。一个好的医生，功夫在于诊断，无论做什么分析，全球工具就那么多，功夫就在于病因的分析。
如果是新入行的伙伴非要学习咨询模型，我不建议研究主模型，而是研究子模型，比如：波特五力，不研究五力本身，而是研究每个力背后的子模型，研究每个子模型背后的变量。只有研究透了这些，波特五力模型才有意义。
一个SWOT分析模型，小到个人发展，大到国家战略，都够用了，关键还在于模型背后的变量研究。一般战略方案中我们做的主要分析，就是分析过去周期什么因素推动行业发展，未来周期是什么推动行业发展。战略不是XX说的对，而是本来存在，不以个人意志为转移，单个公司或者个人无法对抗行业规律，企业或个人具备这个周期赚钱的能力，不代表未来周期赚钱的能力，这就是战略周期理论。
明确了价值原点和战略周期，下一步就是无休止地匹配。先尽可能高配，如果无法高配就低配，如果低配都做不了，那就不做了就不是你的战略。战略其实很简单，大到企业小到个人，本质就是一个“发现价值、匹配价值、价值变现”的过程。
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