《驱动力》中的这句话让我突然有了今天标题的灵感：

科学调动自身积极性、焕发内在热情的普适方法，让人在生活和工作中变得动力十足

自身积极、内在热情、动力十足，这几个词在创业圈里的同义词，应该就是，我爱加班、不知疲倦、一周七天。

原来呆在体制内，体制内的大多数就是典型的当一天和尚装一天秃子的情况。发的奖金多，就加一会班，待遇下降了，就早下班两小时的那种。当然少数坚定的理想派还是非常拼的，这一点却跟体制内外没啥关系。

不过从创业公司打工，到自己创业，越发的觉得，体制内的这套奖罚制度，是建立在体制内的单位没有倒闭关门的担忧之上的。

而创业公司则不是，创业公司起步阶段，一没闲钱，二没闲权，每个人都必须把自己当作三头六臂来用，即便是拿着低工资，却逼你做到高产出。

在谁都不是傻子的情况下，创业公司的CEO该怎么办？

CEO们的做法，就是被大多数人成为忽悠的，讲情怀。上面的引文说的非常好，再放一次：

科学调动自身积极性、焕发内在热情的普适方法，让人在生活和工作中变得动力十足

是的，CEO们没法靠奖励和惩罚。

一是公司没有那么多钱来激励自己的员工，一分钱掰成两半花的主，哪有资金来表彰员工做的好。二是，即便用这种方法，如果经营、融资状况一旦不妙，资金紧张，奖励停发。那么原来依靠奖励而支撑起来的业务增长就会马上掉头向下。三是，拼资金、拼财力，创业公司永远都不是巨头的对手，BAT随随便便一个double的年薪，就能把人分分钟挖走。

在奖励层面，公司最多是给员工发放一点股权、期权，而这些东西在真正上市之前，可能还不如一张厕纸。

CEO们，甚至可以说是唯一的法宝，就是激发大家的自身积极性、焕发内在热情。只不过这种激发和唤醒是通过语言的方式。这也是很多人觉得他们是大忽悠的原因。

每个创业公司CEO最常讲的，就是公司的愿景。比如众所周知的马云的愿景是让天下没有难做的生意，扎克伯格的愿景是连接世界上的所有人。就连楼下的煎饼摊的小哥，也说希望每个上班白领都能吃到热乎的早饭。

这不就是第三驱动力么！（第一驱动力是生存压力，第二驱动力就是奖罚）把你在创业公司里做的描绘成对这个世界将造成巨大改变的样子，从而让你觉得无比激动，分分钟想给伟大光荣正确的老板CEO生猴子的既视感。

有什么事，能比我所做的事能改变这个世界，更有号召力呢。

钱？股票？头衔？这些都不行，跟改变世界的驱动力相比，这些什么都不是。当然凡事无绝对，价格给的合适，还是可能动心的，但那一定是个非常非常高的价格。

在公司层面，CEO要讲愿景和驱动力。

在执行层面，CEO就要讲归属感。

所谓的归属感，就是让员工觉得，我，是在为我自己打工，我做的工作都是因为自己。

得到归属感的第一条，就是自主，也叫放权。在一定范围内，要让员工说了算，有决策权。随着越来越多的90后开始成为创业公司的主力，他们更强调这一点。

如果让他们做一个傀儡，告诉他们能做什么不能做什么，超出界限的事都要向上汇报，八成这兄弟最终会因为干的不爽而任性的辞职，不在乎你给多少工资。

这在传统的大公司，是很难想象的。不过好在很多互联网公司正在向这方面转型，比如腾讯、头条，都在学习谷歌的模式，放权给员工，让他们为自己打工，从而为公司创造更大的价值。

得到归属感的第二条，就是成长。所谓成长，就是让他解决没见过的难题，处于不舒服的状态，一遍又一遍的折磨状态。斯德哥摩尔综合症都知道吧，你越折磨他，越让他痛苦，他越觉得爽，越觉得爱你。

在体制内，我见过太多人一辈子几十年，都在重复一件工作，周而复始，直到退休。对于年轻人，这种状态的单一，无异于没有栏杆的囚笼，这种稳定的铁饭碗，对他们将越来越没有号召力。

得到归属感的第三条，就是利他。在创业公司里，CEO最喜欢强调团队，所有员工的都要从团队的角度出发，你做的一切都是为了团队的进步。一荣俱荣，一损俱损，创业公司不需要每个人都是超人，但组合在一起必须要有复联的战斗力。

当你和团队紧密的联系在一起，就会产生战斗力，凝聚力。这也是CEO的本事，或者你说的忽悠的本事。

所以，创业公司的CEO们经常被看作是大忽悠，但很多时候，他们没有其他的资源和办法，只能通过点燃激情、唤醒热情，从拔剑四顾心茫然的大漠中杀出一条血路。

用一句时下流行的话讲，创业的人，都靠着一口仙气吊着，这口气没了，创业者也就挂了。