做社群要解决这两个问题，一个想法问题，一个打法问题。

强想法问题——我是谁？我要去到哪里，我要怎么去的问题，所以在你的社群里面，你有没有清晰的定位啊，你要对自己现有的能力资源情况进行盘点，你要做什么啊？我的定位是什么？我要去加强和优化的领域的方向是什么啊？注意我要去到哪里呢，你做这件事情有没有对标的榜样？有没有一个可以细分的领域再兴奋细分，你不要做大而全的事情，未来越办大而全的事情你越很难做，除非你有大平台，但就我对我们现在来参加我们线上的这些伙伴的了解来看呢，就是很多伙伴手上没有所谓的很大的平台，你只能先从细分领域去做啊，所以你有没有对标的榜样啊，这个领域当中有个细分领域去做啊，通过什么样的方式去完成？

第二个是从什么角色做起，这个你有没有给自己设计阶段性的目标，就是你通过你做社群，你起步阶把它启动阶段是什么？你有没有提升布局规划啊？有没有跟那个周边资源和你说，这个所有的宣告你在做什么？比如说我们这个比喻说倡导的标签化，你身上如果没有标签化的一个思维，很多人你你是谁都不知道，你怎么。

提升自己的各方面的能力，能力，资源，人脉，资本有没有布局，

走向商业化阶段 ，

打造个人品牌的社群，要懂得道术器用这四个字，总结8个点：

专注的精神，

对自己的领域专业打磨（行成影响力），

商业模式的设计（谁跟你玩跟你玩有什么好处）

团队是谁，则么分工

躬身入局，积累经验，复制给团队

产品服务的升级迭代

不管是运营自己的社群还是参与运营其他的社群，都涉及到打法，包括三点：流量怎么运营，用户则么管理，核心团队则么管理

流量运营：流量从哪里来，

曝光的问题——公众号，视频号，朋友圈，微信群，自己有没有公众号，发什么文章，有没有联盟公众号，有没有这些资源，自己的视频号有没有布局，有没有文案，海报，短视频，

成交，有没有设计成交路径，低门槛的爆品，中门槛的交付商品，高门槛的盈利产品，可以把单一的产品设置成低中高，多种产品可以设置成组合，单一的爆品，还可以做爆品包

裂变的三个问题，阵地，好处，混群还是本群，混群的角色，本群的经营有没有细分，每个角色的裂变内容不同

用户管理，做好三点：如何服务好客户，再转化，超链接绑定

核心管理：一伙人的智慧，联盟

气球教练分享：

社群运营成为职业，

社群运营证书

从玩法变到职业

企业社群运营：

现在岗位要求：

1.运营家长用户社群，

2.流程梳理和标准化

3.组织策划线上活动，有没有进行分层要求岗位

社群运营打法需要不断创新，迭代，不断升级

整理运营经验，

负责参与社群落地助理培训流程

岗位三部分：

1.管理好线上用户

2.社群运营标准化

3.带动客户做起来

社群运营规划：

1.社群定位：独特的卖点，卖给谁，竞争力在哪

  社群定位思维模型：5W2H ：找出五个原因

  例，为什么建立社群

          对标人物

德鲁克：企业两个点——创新，营销

流量怎么来：流量的二次分发