为了让我们有更深的了解，我有一些问题想问问你：
1、你为什么想要做小区总监？
2、你觉得自己的优势是什么？
3、你未来一年想着重提升哪方面的能力？
4、你在做主席期间有哪些收获？
今天可以思考一下后，简要回答我哈，我们再约时间语音简单沟通一下。
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hi，Rose:
1、我为什么想做小区总监
去年我在换届竞选的时候，和我的会员们说过一个故事。那就是“我有一个小小的梦想：我想最后做到中国的大区，然后作为中国的一份子，去世界峰会看一看，全世界的头马人都长什么样子。“
我最初有这个念头，是在Ligo的一次工作坊上，她说她去参加世界峰会，然后头马的全球主席说：她人生应该不会再做第二次头马主席了，因为实在是太累了；但是她人生一定要做一次头马的全球主席，因为这是一种独一无二的体验。我当时看着PPT上的照片，想象Ligo她们在现场听到这句话的感受，突然萌发了：如果我也在现场，那该有多好呀。
我第二次萌发这个念头，是刷到了我偶像Kate的朋友圈。当时的她刚刚当上大区官员之一，她发了一个朋友圈说：一下子从监管20几个俱乐部，到一下子一百多家俱乐部在手，实在是感觉手忙脚乱。但是她也明白了，如果从一个更高的角度去管理，也明白了数据的重要性，等等。我已经不记得她朋友圈原文了，当时只是又有了那种感觉：我也很想看一看，带着一百多家俱乐部往前走的感觉。
就是这种【感觉】上的渴望，让我从去年开始我就在想，我今年一定要来做小区长，把目光从自己已经热爱且熟悉的人身上挪开，去放眼一个更大的世界，认识更多的人，和这个世界产生更紧密的链接，看到更多不一样的风景。
我很佩服你直接去做中区长的勇气，也欣赏你中气十足胸有成竹的能力。所以我想，如果Rose做中区长的话，我很想和你在一起去战斗，不仅仅是因为我自己想做小区长，想坚定的往这条路上走，更因为是我很想和你产生更多的链接，有更紧密的关系：我们是一个团队朝着同一个目标往前走的伙伴。
2、我觉得我的优势是什么？
我的优势有三个：【不被定义的勇气】【自动恢复的乐观】【坚韧不拔的毅力】
【不被定义的勇气】
如果你认识的是2018年的我，你给我贴的标签是：文静，害羞，积极。那个时候我刚刚加入头马，带着羞涩去积极的尝试例会的每一个角色。
如果你认识的是2019年的我，你会给我贴的标签是：理性，数据，冷静。那个时候我陪着清斐创建Friday，为了尽快的让它建立起一个良好的秩序，我整天忙着积攒资料，建立运营机制，想攒下一个知识库。
如果今年我们有机会可以亲密的谈心，你会发现我变成了一个热情、感性希望和更多人打交道的球球。我开始学着去看见他人，鼓励他人，影响他人；开始对历事炼心，以身证道，开始对learn by teaching,lead by doing这两句话，有了更深刻的认识。唯有经历过，唯有去做过，才能看见自己，才能领导他人往前走。
不喜欢给自己贴标签，不愿意被定义，这是我的优势之一。
【自动恢复的乐观】
我是一个悲伤不过半天的人。我很难让自己持续的沉浸在一种消极的情绪里。
对于未来，我习惯性的去持有积极的态度。面对糟糕的状况，我会吐槽，但是不会抱怨；对于棘手的事情，我会习惯想办法去解决，而不是沉浸在悲伤的情绪里。我对自己的形容是：就好像一个充气的球，哪里被别人摁得凹下去，哪里就会自动的恢复起来。
我和别人说：如果你觉得实在是难过的不行了，那就起来打开手机看一看笑话，如果你还可以被这个笑话逗乐，那就说明事情还不是很糟糕。
【坚韧不拔的毅力】
我很小的时候，特别晕车。但是我也没有别的办法，晕车我只能咬牙忍着不吐出来。
每年我都要坐几次长途车，每年都有那么几个小时，你会看见小小的我，面容严肃的咬着牙，一直忍啊忍啊，坚持到了终点。最长的一次，是坐了8个小时的车，我就这样咬牙咬了8个小时，最后到家里吃饭的时候，感觉腮帮子很疼，吃饭都吃不下。
也许正是小时候的这段经历，让我长大后，不会轻易崩溃。因为我潜意识会告诉我，再坚持一段时间，一切都会好起来的。
3、未来一年想提升的能力：看见未来，规划未来的能力。
我其实很擅长做事：把一件事情分解下来，然后按照计划去执行。有时候这种能力也被叫做“管理能力”。于是我曾经沾沾自喜，认为这就是“领导力”。
今年当主席我才发现，原来领导力，应该是影响他人并且激励他人去做他们认可的事情的能力，而不是自己拆解然后命令他人去执行。那么我们应该怎么样去激发他人的认可和付出呢？那应该是学会描绘愿景，用愿景去激发他人前进。
怎么样才能有愿景呢？那应该是能看到未来。现在的我觉得，能够清晰看到未来，并且能有清晰描绘愿景的能力，真的很了不起。从1-100不难，但是能从0到1来规划，真的很了不起。
我很熟练于回顾过去，现在，我还想看到未来。
4、你做主席期间，有哪些收获？
洋洋洒洒写了这么多，基本我的收获可以从上总结而来：
（1）不要定义自己，你有无数种可能，一个被称为理性的球球，也可以用感性去影响他人。
（2）领导力最重要的，不是去管理付出，而是去激发投入。
（3）看见愿景，规划未来，是一种很了不起的能力。
（4）坚持前进。
