B版GJB 3206《技术状态管理》于2022年9月1日开始实施，相对于A版标准有很多变化，其中在确定技术状态项之前，要求“承制单位建立产品结构”，不再要求“确定产品分解结构，并引用GJB 2116A-2015《武器装备研制项目工作分解结构》标准了”。为什么会这么调整，“产品结构”、“产品分解结构”和“工作分解结构”三个概念又有什么不同呢，我们一起来梳理一下。

一、产品结构

产品结构说明了产品的构成及其相互关系，是产品图样、技术文件等产品定义数据的组织架构，以用于产品的研制、试验、生产和维修等各领域。传统上，产品结构隐藏于产品明细表、生产图样目录、物料清单（BOM）等之中。使用数字化手段后，产品结构显性化，产品定义数据依附于产品结构来说明产品的组成。

产品结构的直接对象是产品，内容范围宜根据合同协议、任务书、工作分解结构和产品规划，以及基础设施和技术状态管理能力确定。产品结构的具体内容是产品功能设计和物理设计（实体设计）的结果，按研制过程从顶层到底层逐步细化，并随设计迭代和技术状态更改而持续更新。

按产品结构的使用需求不同，产品结构可以分为面向设计的产品结构、面向制造的产品结构（包括面向集成的产品结构、工艺分离面结构、面向加工和本级装配的产品结构、面向总装部装过程的产品结构）、面向试验的产品结构、面向维修的产品结构、面向采购单位选型或加改装的产品结构、其他的产品结构等。项目产品结构一般可划分为顶层、中间层（或构型层）和底层三层框架，框架内容可按实际使用需求具体确定。

从图1和图2可以看出，面向设计的产品结构图主要服务于设计过程，从结构设计和系统设计两个维度构建产品结构；面向集成的产品结构图主要服务于集成过程，以零件、部件、安装组合和集成件的方式构建产品结构。不同维度的产品结构是为了满足产品寿命周期过程的不同使用需求，在保证产品技术文件（含图样）一致性的前提下，可进行不同类别的产品结构的转换。

                                                            图1  面向设计的产品结构图   

                                                            图2 面向集成的产品结构图

二、产品分解结构（PBS）

产品分解结构没有权威的定义，从百度百科看，产品分解结构是通过树状结构反映产品的各类部件，每类部件在结构中仅出现一次，用于产品及部件的开发。从部分学者的论文看，产品分解结构是面向交付成果的分解，它定义了最终的产品及产品的组成单元，确定了产品中应包含的功能和结构。

综合两个方面的内容，我们尝试着给产品分解结构下一个定义，产品分解结构（PBS）是面向产品交付成果的分解，是针对研制项目最终产品（软硬件交付物），从整机、系统、分系统、设备、部组件到零件的层次化树状结构分解，每类组成单元在结构中仅出现一次。产品分解结构定义了产品中最终的产品及产品的组成单元，解决了最终产品“是什么”的问题。

和“产品结构”对比，“产品分解结构”更侧重于产品交付成果的分解，而“产品结构”是在“产品分解结构”基础上的拓展，面向设计、装配、试验、维修、采购选型等等不同的用途。而技术状态项是从产品组成中选出技术难度大的、管理难度大的、重要的少数进行重点管控，这种管控不仅仅面向交付成果，更要面向设计、装配、试验、维修等装备全寿命周期的各个环节，这也是GJB 3206B-2022《技术状态管理》为什么把“产品结构分解”调整为“产品结构”的根本所在。

三、工作分解结构（WBS）

依据GJB2116A-2015《武器装备研制项目工作分解结构》的定义，工作分解结构是以产品为中心，由产品（硬件和软件）项、服务项、资料项及其他反映项目成果的内容共同构成的体系。它确立了项目的工作范围，并反映了所需研制的产品以及工作任务之间、工作任务与最终产品之间的关系。

这个定义比较拗口，实际上，工作分解结构是以产品和服务为导向，按照一定的逻辑关系将为实现研制生产目标所需实施的全部工作活动逐层分解为工作包，工作包分解为工作作业所形成的层次化结构体系。工作分解结构解决了最终产品“做什么”的问题，可以详细定义项目的工作范围，工作分解结构中每一递降的层次表示了对项目工作范围和任务更加详细的定义。工作分解结构可应用于计划管理、费用管理、风险管理、合同管理、组织管理、技术状态管理等方面。

相对于“产品结构”和“产品分解结构”，前者是以产品为主线，而“工作分解结构”则以工作项目为主线，是为了顺利完成研制生产过程中的全部工作而开展的。

四、三者的关系

产品结构、产品分解结构、工作分解结构三者的目的、范围、工作重点各有不同（表1），产品分解结构是工作分解结构的输入。产品分解结构与产品结构同源，产品结构是产品分解结构的发展，两者可同时存在且用于不同的情景。

五、最后的话

GJB 3206主要是从技术状态管理维度，从产品组成中选出技术难度大的、管理难度大的、重要的少数进行重点管控，这种管控不仅仅面向交付成果，更要面向设计、装配、试验、维修等装备全寿命周期的各个环节，所以，在B版标准中用“产品结构”替代了“产品分解结构”，并且不再引用GJB 2116的“工作分解结构”。以上内容为个人理解，仅供参考，如有异议，欢迎一起交流探讨。

参考文献：

GJB 3206B-2022《技术状态管理》

GJB 3206A-2010《技术状态管理》

GJB 2116A-2015《武器装备研制项目工作分解结构》

刘建平《基于大型飞机产品分解结构的工作分解结构编制方法研究》