妖精是怎么养成的
谁都不知道我是化工女一枚，妥妥的工科，告诉大家的时候，所有人都惊呆了。
不错，化工专业，现在是软件企业人力资源经理。
我的职场经历，说出来有点传奇。
化工专业毕业后，中规中矩，进入一家标准试剂公司，应聘的是实验员，当时的想法单纯，好好干，一定会有好的结果。
每周五下工厂实习一天，美其名曰“积累经验”，实际上就是做基本的体力活，比如盘点试剂库房，比如分装标准溶液，比如清洗标准试剂瓶。
我本着干活快，干活好，领导会喜欢的原则，动作尽量看齐工厂熟练工，分装试剂累的一天下来都直不起腰。
几周下来，我成为工厂师傅最欢迎的大学生。每次大家抢着挑我的时候，内心的骄傲油然而生，但随之而来的是第二天的腰酸背痛。
其他一起来的大学生，不是手脚慢就是老出错，于是乎，我从每周一次下车间，到每周两次，三次，最后缺人就随时下……其中的迷茫和心酸，只有自己知道。
领导安慰我，这是锻炼你，以后招来新人，你就安安心心在实验室了。
我居然信了，一边憧憬着美好的未来一边盼望着新人快点来。
一起来的大学生都不下车间了，新人也来了，我依旧下车间，只因我劳动表现好，车间的师傅都喜欢。
忍无可忍的我，一气之下提出辞职，领导再三挽留，我去意已决。
职场小妖精第一课总结:不是埋头苦干就有好的结果
找了一个月工作，还是化工厂，职位合成组工艺员，说是工艺员，其实也是合成工序的操作员。
吸取了上次经验，我干活、表现都是中不溜。不优秀也不差价。
领导不是特别喜欢也不是惹人讨厌，一切都是马马虎虎。
干了几个月，发现一个问题，一起去的同事，工资中的高批号（收率高）总是比我多，无论我怎么严格按照流程做，她都比我多。
通过不断的明察暗访，最后弄明白了，下个工序的甩干，直接反应高批号的称量数据，是下个工序的师傅随便写的，只要和总数对上，谁多谁少看脸看关系。
同事是个美女，交际能力远大于我，我相貌平平，不爱言谈，所以，不管熟悉不熟悉师傅们在填重量的时候都会自觉不自觉给她多一点。
职场小妖精第二课总结:干好干坏有的时候取决于你的人际关系，但大多时候取决于脸
等我知道这个高批号的奥秘之后，加强了与下到工序师傅的感情联络，比如带自己做的好吃的分享，帮一个师傅家的孩子复习期末考试，有事没事去找师傅们聊天请教。既然脸无法改变，可以改变人际关系。
下个月，果然，我的高批号全组最多。
职场小妖精第三课总结:找到失败的症结所在，在可以努力的方向努力，或许收获惊人
正陶醉在小成功中沾沾自喜，我被调出这个合成组，一切从零开始。
我被分在精干包车间，做一个出口日本的产品，产品质量标准相当严格，我负责给每个生产出来的小批次进行中间产品化验。
工作相当简单，取样，溶解，过滤，计数，合格的继续，不合格的转欧标或国标（此处解释一下，国标是最低标准，知道这个以后，我心里也是难过了好久，虽然也是合格的，但想想把最好的给了小日本，心里就一肚子气，好在知道卖给他们的价格是国产的数倍之后，内心多少有点安慰）。
工作之余有大量的时间，赶上私人关系较好的姐姐（天津人是女的，都这么称呼）有时候，就会帮她们封封口，称称重量。
然而，没有帮忙的姐姐和车间主任反映，她的班次工作一样，人却少一个，不公平。
不久之后，一个姐姐休假，我就被安排化验完了称量、封口。再不是帮忙，是每天的份内工作。
职场小妖精第四课总结:不是你的份内事，尽量不要帮忙，等你不帮忙时，会引来无数抱怨，久而久之，这就成了你的份内事。
从此，我只做份内事，别人的工作，不再帮忙，即使没事也不帮。
这样居然再没有抱怨，同事关系相处融洽。领导让推荐优秀员工的时候，我居然得票第一。
受到领导重视，我是第一个调出车间的大学生。领导安排我去纯化水车间做工艺员。
纯化水车间是全厂除了行政岗以外最好的岗位。干净、有技术含量、工作清闲等等，所以这里安排的，都是厂领导的亲戚。
纯化水车间的核心技术是设备的再生处理。我去之前，车间主任就语重心长的说，一定要学会再生处理。
出于他表情的扭曲，我感觉这个工作一定不简单。带着忐忑，夹杂着小心翼翼，以及所有的亲身职场经验和书本经验，我去了。
出乎我的预料，简直是一团和气。车间一共四个人，每人每天六小时，我每天从早上六点上班，中午十二点下班。工作内容就是坐着，聊天。
至于车间主任说的再生处理，我没见着。无所事事的坐了一周之后，我问一个姐姐，什么时候做设备再生处理，她说早晨做完了。惊得我一脸惊叹号，然后才知道，每天上早班的人员处理，其他班次只负责监测和记录。
之后一天的上班，我特意早到了十五分，气喘吁吁的跑去，结果上早班的姐姐平静的告诉我已经做完了！
自责，内疚了一晚，第二天早到半个小时，依旧是做完了。
之后的一个月，我都没看见过完整的处理过程，不是做完了就是今天不做了，无论我多早到。要么就是关键步骤已经由夜班做完了。原来由工作日早班做的工作，可以由其他班次完成甚至可以在我周六周日休息的时候完成。
我感觉到了微笑的姐姐们内心的拒绝与共同抵制我的团结。
之后，我放弃了向她们学习的念头。我从岗位文件开始琢磨，不经意间听岗位上的姐姐说，文件和操作根本不一样。我在和她们嘻嘻哈哈聊天的同时，把车间的管道图记下，回家画出来，大学时CAD学的不错，画完图脑子里就有大概的流程了。
姐姐们不注意的时候，我也会拍下设备的名称和型号，去网吧（那时上网基本还得去网吧）查寻机器的功能和操作手册。加上看到的零星操作步骤，在第三个月的时候，我基本上掌握了姐姐们不想让我学会的设备再生处理。
学会不久之后，工厂出现大范围罢工。所有本地的员工几乎都参与了罢工，纯化水车间的四个姐姐也不例外。
车间主任问我能不能操作，我说大概会吧，不确定。车间主任不放心，在某个下午，找了其中一个姐姐回来指导我，当我给她一步步演练的时候，从那个姐姐诧异的表情我看出来，我做的基本都正确，她问我谁教的，我说自己学的，她惊得半天没说话。后来车间主任说，那姐姐和他说，大学生就是不一样，分分钟就被把饭碗抢了。
之前纯化水车间是铁板一块，谁去了都学不会，怪不得车间主任分配我来的时候表情诧异。
之后我把操作过程写在文件里，无偿赠送给后来的小伙伴们。
职场小妖精第五课总结:职场核心知识不会有人教你，只能靠自己
罢工风波之后，我被留在这个大车间做技术员。但是，车间主任没有给我安排任何工作，每天早上开晨会我都会问，今天我干什么，结果都是机动，待命。这样的情况大概有一个月的时间，我从开始的沾沾自喜，享清闲到后来的无所事事，惴惴不安，内心是崩溃的，这种没有活干让我承受的折磨是前所未有的。
职场小妖精第六课总结:职场冷暴力绝对是最严重的惩罚
关键，我左思右想，找不到哪里出现问题，也没有应对补救办法。车间主任天天笑咪咪的，也不能去投诉。在我准备跳槽的时候，突然被质量部借调去帮忙。
后来我分析，出现不安排工作给我的原因大概如下:
1.我在纯化水车间事件中得罪了某位姐姐，引火上身
2.主任当时已经知道我要调到质量部，只是时间不确定，所以不安排，但愿是这个原因
到了质量部，是我职业生涯中很关键的一步。当时的部长认为我具有当时大学生的通病，眼高手低，不主动教我，但却不保守，知无不言。
我从进去的第二天开始，到我最后成为质保部部长的三年里，每天我都提前半小时去，打水，做卫生。没有一天迟到过，部长后来说，我的尊敬和这份坚持打动了她。
那会部门的工作我根本插不上手，业务不了解，资料找不到。每次看见外部审计的时候，领导一会儿作答一会儿找资料，而我却帮不上忙，我就觉得一无是处。
领导出差的时候，我一般就没有工作安排。我开始从最乱的资料开始整理，归类，然后贴好标识。慢慢的，所有资料都分门别类，我们再进行外部审计的时候，资料都在很短时间提交，客户都夸我们工作做的好。到第二年的时候，我已经成了部里不可或缺的人，领导每次工作的时候都会带上我。
职场小妖精第七课总结:职场生存坚持才会有效果，只有把别人的管理成果变成自己的，才是职场不败的法则，当然领导如果反感，本条将不适用
质量部的领导跳槽后，我毫无悬念的成了质量部部长。成了建厂以来最年轻的中层干部。
干了两年，因为结婚，男友在家乡考了事业编，考虑到父母年迈，于是决定离职回到家乡。家乡化工企业几乎没有，本专业找工作几乎不可能。
在天津工作之余修了南开大学业余的人力资源管理本科。试着以人力资源专业投了简历，第二天就接到一个人力资源经理的面试。
靠着以前学过的人力资源管理的知识，以及原来单位的一些管理经验，我顺利通过了面试。
面试第二天，我入职了一家装饰公司，做人力资源经理。这个职位对我而言内心是无底的，但对于职场应付来说是自信满满的。从一开始只听不说，不懂记下，到后来也做的得心应手。我的工资虽然比不上当时天津的，但在这个三线城市，已经是算不错的了。
干了一年，生了我家大宝。修完产假，我跳槽到另一家软件公司，做行政人力资源经理。再开展工作，就没有原来的迷茫和慌乱了。
初来软件公司，第一次接触办公自动化软件，还没学会，就赶上公司上新的管理系统。公司的同事不是计算机专业就是软件专业，但上的新软件却由我一个人负责系统化。说实话，当时都不知道什么是系统化。软件安装在服务器上之后，就交给了我。
一个月以后要完成系统初始化，预制公司现有的行政事务和客户信息，还要完成测试运行。那几天，我每天上班打开软件的时候是一脑袋迷糊，下班退出的时候还是糊涂一脑袋。
想问问同事们，但大家每天都在上项目，只能靠我一点点试，不懂就问厂家的技术人员。由于外行，那边的技术人员对我外行的问题总会说，这个你随便问问你们单位的同事，这么简单的问题我不知道怎么和你解释。
好在一个月以后，在我的似懂非懂中，软件勉勉强强如期使用。我也终于松了一口气。之后只要有时间，我就研究这个软件。一年以后软件厂家组织了一场软件交流学习，在技术交流中，我提出软件的改进建议和使用技巧，得到了厂家开发人员和技术人员的认可。在得知我是谁的时候，每天受我骚扰的技术人员和我说，没想到你就是那个起初什么也不懂的管理员。
职场小妖精第八课总结:职场中，没有谁是天生的专家，只要肯努力，你就是专家
通过对公司一年的熟悉，我发现，原来人力资源设计的绩效分配方案，实际上根本不实施，在开部门会议的前一晚，通宵加班用Excel表格设计出来一个人员绩效考核统计计算表，这个表格只需填写每个人的工作统计数据，就能按照预设的公式直接生成每个人的绩效考核分数。这些统计数据只需从我之前管理的那套软件中直接导出。在把我的绩效考核方案提出来，并展示统计工作表的时候，我赢得了老板的信任和其他部门经理的刮目相看。
