近年来，随着公务员招考力度不断加大，年轻干部补充到干部队伍中，为地区发展注入新鲜血液，同时年轻干部经历单一、经验不足、韧性不强等问题也逐渐凸显。通过年轻干部培养历练上下挂职的“双向奔赴”，让挂职成为补足发展短板、注入发展活力的契机，加速年轻干部成长成才，达到干部锻炼提升和发挥专业特长的双赢效果。
严格挂职干部选派条件,做到“三个坚持”，即：坚持以政治过硬为首，注重挑选政治忠诚度高、政治素养好的党员干部；坚持统筹考虑，打破行业壁垒、身份界限，既从发改、财政、卫生等综合部门选派，也从乡镇街道和专业技术岗位选派；坚持重点培养，择优选派年度考核优秀、群众基础好，有激情、有担当、有潜力的业务能手和骨干。
注重对挂职岗位统筹安排，按照“缺什么补什么”的原则，在下派干部岗位设置上，把工作经历单一、服务群众经历不足、潜质较大的年轻干部放到乡村振兴任务较重的乡镇，挂职担任乡镇党委副书记或副镇长，着重培养谋项目促发展能力和群众工作能力。对长期在机关工作、综合协调能力较弱的年轻干部放到信访维稳、巡察、棚户区改造等一线进行锻炼提升。在上挂干部岗位设置上，精心挑选一批关键部门、关键岗位，深入分析研判上挂干部的特长和短板，对接收单位和挂职干部进行精准匹配、精准定岗。
注重压实接收单位、选派单位、组织部门“三方协同管理”责任，严格落实挂职干部双重管理规定，督促派出单位会同挂职单位对挂职干部进行跟踪管理、监督考核，随时了解其德能勤绩廉等方面情况，作为年度考核和提拔使用的重要内容和依据。同时，要求挂职干部按季度填报工作报告，并书面向派出单位和组织部门汇报工作。坚持把实践锻炼、一线培养作为检验干部、识别干部、培养干部和使用干部的重要标准，对挂职期间表现特别优秀的干部,确定为重点培养对象,同等条件下优先考虑提拔使用。
