这是老王的第16篇原创文章，欢迎关注、挑逗、吐槽和拍砖（共3300多字，看完需要用点智商。）

-以下，是我的二次学习总结，希望对你有用-

有人地方，就有江湖；有江湖的地方，就有社群；有社群的地方，就有群主。

天生木讷的郭靖，凭什么勾搭到一个聪灵机智的白富美呢？还能当“爱我中华、守护边疆”襄阳分群的群主数十年。浑身恶臭还贪吃误事的洪七公，凭什么让黑白两道都十分敬重？还能当天下第一微信群丐帮的群主呢？

一，你不天生木讷；二，你不浑身恶臭，为什么你不能当一个群主呢？

（其实，我也不能当一个好群主。那我们来一起来学习吧，孩子。）

如果你是江湖上一个普通BOY，拥有某项技能如玩玩音乐、某项产品做小生意。但，现在玩音乐都得买有粉丝、做生意推广成本那么大？

怎么才能打通人生的上升通道，当个好群主！

那就和我一起收藏一本秘籍《150粉丝秘籍左右互博术》，那为什么是150呢？

著名人类学家罗宾•邓巴曾经刷过一次微博，提出“150定律”，该定律根据猿猴的智力与社交网络推断出：人类智力将允许人类拥有稳定社交网络的人数是148人，四舍五入大约是150人，而精确深入交往的人数大约是20人。这些由大脑新皮层的应对能力决定，我们的大脑会自动帅选过量的人和信息，和低效的传播，对人和信息进行排列组合、优先考虑，其余信息打入冷宫。

“150定律”还告诉人们，每一个人身后，大致有150名亲朋好友。如果赢得了一个人的好感，就意味着赢得了150个人的好感；反之，如果得罪了一个人，也就意味着得罪了150个人。

在求职过程中，接触不同的人，赢得对方的好感，从而快速加到对方的微信，扩大人脉关系网。

不知不觉，这个150人是多么重要。

所以，我们就努力找到人生150个铁杆粉丝，拉个微信群用心经营这社群，鲜红的横幅挂起：为做好“富强、民主、文明、和谐”社群接班人而奋斗，从日常技能经营“事情”上升到经营“个人人格”，人脉关系的核心是从“一颗服务的红心，一手价值体现的准备”，你既有诚恳的服务，又有核心的技能体现，比以前的隔三差五情歌吃饭攒人气搞关系实在靠谱许多。

我认为打造优质社群是一个慢工出细活的服务型产品，要抱着服务的态度，而不是急功近利谋求变现，只要能服务好150个社群会员，让他们看到你的用心与专业，口碑将会成为你的左右互博术，带来更大回报。

看重日积月累的沉淀，总会被回报坦诚相见。

最近，蹲点了不少微信社群，也看到不少社群的成功，让我更加认同了这样的一些心态。

举个例子，一位我关注许久的从事策划行业的同行，常年不停休、孜孜不倦的在公众号、知乎、博客、今日头条等各大自媒体平台，发表有关“传统企业如何借势互联网转型”或者“新媒体营销如何布局”等干货，也因此吸引了不少粉丝，运营起了社群营销（PS:我有在她其中一个小群）。

我们先不过问这些内容是否有效，但是可以肯定的是她在为自己发声的同时，也为一些为此困恼的企业启发思想，并因此得到认可，认可她的专业，更认可她这份持之以恒的心态。

因此，不少社群成员成为她策划公司的客户。

那么问题来了，从运营角度，如何经营好一个社群，我认为需要掌握以下六脉神剑。

第一剑，有武功秘籍可以学，有师傅可以模仿

微信群应自带某种价值自生式输出生态系统，它既能满足成员的某种价值需求，又能给运营人带来一定回报，才能形成良好循环。

“兄弟,你为什么加入郭靖的社群？”

“因为他的生性单纯刚直，重孝义、勤奋、爱国的侠之大者精神，鼓舞我。我也想保家卫国。”

“嘿BOY，你为什么加入洪七公的社群？”

“因为他有神功。学了他的神功，我出身卑微，也有饭吃。”

为什么加入你的微信群？那是因为群内可以互推，同行交友，跨界合作，结交高质量朋友；

为什么加入你的写作群？那是因为希望从你这学习到写作技巧，看到成为写作大咖的捷径或者方法。

为什么加入你的宝妈淘客群，那是因为希望从你这边可以拿到购物的优惠券，减少成本输出。

所以，我认为一个优质的社群应有以下基调：

1.优质内容讨论，促进成员进步，有武功可以学；

2.优质大咖潜伏其中，促进成员结交高质量朋友，有师傅可以模仿。

第二剑，具有一个活跃氛围、鼓舞人心的社群领袖

社群成员的角色来自五湖四海，他们有的是公务员、有的是学生、还有的是贤妻良母、他们各自的诉求不一，相互影响和转换。

要吃好大锅饭，的确众口难调。

这些成员中，最核心的莫过于社群的群主，群主是做好意见领袖的最佳人选。

他即是一个思想传授者，为成员打鸡血。如郭靖主持微信群年度大会，献主题词：射雕引弓塞外奔驰，笑傲此生无厌倦，多么励志、多么无敌，瞬间点燃成员情绪，众志成城，大喊一声：宁为百夫长，胜作一书生。

他又是一个乐观鼓舞者，为成员添加生活情绪。如洪七公精明豁达不拘小节，是个吃货，还是一个愿意分享的吃货，在朋友圈发了一条信息：五花马，千金裘，呼儿将出换美酒，与尔同销万古愁。有这样的群主，怎么会担心没饭吃呢？

所以，一个群得有几位这样的意见领袖，能带动其他成员，激活出更有深度的火花。

第三剑，帮有帮规、群有群规，得有行之有效的管理制度和文化

首先，任何群体，无规矩不成方圆。

如，别看丐帮微信群众那么多，但是继任新任帮主要被众成员吐唾沫，你看这么匪夷所思的群规，让人心生恶心。洪七公这个群主也是当得让人心疼哦。

我曾混迹一新媒体采购资源群，群主十分依群规办事，只要看到发广告者便踢，绝无商量机会。所以，这个群的氛围是相对“杀无赦”、“纯洁”的一个——其实，我因此被踢了出来，及时我已经发了广告红包。

其次，我建议社群氛围文化一定要标新立异。你看，《奇葩说》就是在有趣、诙谐中把严肃的观念思想传递，相信这样的群文化每个人都能接受。

一个朋友曾向我介绍过几个有趣有料的微信群文化。他是这么说的，请允许我不要脸的引用。

他说，逻辑思维社群开始策划的“团要”和吃霸王餐，便是给粉丝制造惊喜，让占商家便宜成为一种荣誉行动，参与感何其热闹。

他又说，有个财神大咖会的宗旨是带领成员发财，如此赤裸裸，目前财神大咖会是国内规模不错的社会化营销社群。

这让我想起罗振宇的一句名言：合法赚钱，是一件最有尊严的事情。

我认为社群的最高规定就是没有规定，全民自治，得建立在高度磨合、默契之上。

第四剑，有高质量的线上线下活动见面会。

线下活动，能够帮助成员有即时会面的参与感，能迅速催化社群的“温度”成员的关系，通过真实场景强化社群的存在感，丰富成员的体验，加深关系链的沉淀。

线下聚会的重要性，在金庸老爷子的心目中可谓是沉甸甸，其作品中共出现了好几次丐帮大会：《天龙八部》中在杏子林举行了一次，《神雕侠侣》中在大胜关和襄阳各举行了一次，《射雕英雄传》中在洞庭君山举行了一次，《倚天屠龙记》中在一个叫弥勒神庙的破庙里举行了一次。

丐帮每次开线下大会，总是发生大事情。

金庸老爷子都这么看中了，更何况众多自媒体大咖更是屡试不爽。

陈立飞、简书小（5+1）哥成名之际，便在很多城市的分会有线下见面会，每次场面火爆，这种余热又能持续到线上，让话题继续引爆。微商可谓把线下活动发挥到了极致，时常筹划“加盟即赚钱还可旅游”的种种出国游，凝聚了团队，还让影响力更为具体。

所以，各位群主们赶紧开个线下PARTY。

第五剑，社群营销的核心魅力在于引爆。

马尔科姆·格拉德威尔的《引爆点》曾说三种人可以让一件事情变成流行，其中一种是内行人。

内行人：就是那种“什么都懂的人”他对某一种知识可以说是“达人”，不厌其烦地把相关的知识与朋友分享，但是却有很好的说服力。这个角色对某件事情的狂热，使他所发掘出来的事情成为有价值的。

而内行人的引爆流行，如同社群的引爆。

基于当初“凡客体”的成功，雷军再次把这种引爆模式发挥到了极致。小米早期的发烧友文化其实当下盛行社群的雏形，他们最开始找到100个铁杆米粉，这些米粉不断引爆，通过他们耳口相传，引爆了近17万的人，都是有血有肉的产品代言人。

所以，不要小看你服务的那150个人，他们的引爆点难以想象。

有人从郭靖的社群学到保家卫国的功夫，就会牵引第二人进入；

有人从洪七公的社群学到了赤脚安身立命的功夫，就会吸引第二人进去；

有人从你的写作群学到了如何成为简书签约作者，就会带领第二人进来。

第六剑，这一剑是决定你可否拔剑出鞘的一件事，那就是从做开始。

不做，再知道方法也是徒劳。

能当好群主的人只会两个事，必须会，一定得会；

我们做不好群主也只会两个，这个不会学，那个不会坚持。

所以孩子们，做好社群营销从做开始。

以上，是我自读“历史”书，再讲“历史”的一种自学方式，希望能够帮到你。