【R原文】人生视角
“这张图是《搞定1:无压工作的艺术》这本书的作者戴维·艾伦提出来的，按照掌控和视角这两个维度，把人的生活状态分成四种。我理解掌控的意思就是对事情的掌握和控制，视角的意思是我们能够站多高、看到什么。
"空想家:这些人总是有很多想法，但真正落实去做的很少。比如我的同班同学，只要聚到一块儿就滔滔不绝地说:‘公司待遇不好，管得还特别严。老板同事也不好相处，要不是因为离家近我早就离开公司了。对了，上次不是跟你说想开个物流公司嘛，最近我有个新想法，开一个串串店，投资不大，回本很快。我朋友搞了一个，第二个月就开始赢利了!唉，在哪儿都比在这公司待着好啊，要是我早两年出去，现在肯定已经有房有车了!’这是她 2010年说的话，现在呢?还是在那家公司待着，依旧在抱怨。
“回应者:这样的人对未来没有任何想法，对现状也没有掌 控力，是一种混吃等死的状态，每一天都过得差不多，也安于现状。他们没有什么能力，也不需要学习什么能力，别人让干啥，去干就行了，能拖就拖，干不好厚着脸皮也就没事了。他们不停地回应着外界的刺激，很被动地过一辈子。
“执行者:这些人能力很强，交代给他们的事情都能妥妥地搞定。但他们整天忙于琐事，没有时间考虑自己的未来。就像戴着眼罩，却一直狂奔的马。
“舰长和指挥官:这种状态的人比较少，他们既对自己的未来有着清晰的规划，又有足够的能力实现它们。这样的人是最有幸福感和成就感的一群人。不要以为只有很牛的人才有资
格进入这种状态，其实不管你有钱没钱、当官不当官、是大人还是小孩，都可以进入这种状态。
【I便签】
What：你是否有过以下几种情况？总是有很多想法，却很少付诸实践。又或总是抱怨现状，却从未真正尝试过改变。或者，整天忙于琐事，却从未停下来思考过自己未来？掌握-视角二维矩阵能帮我们更好设定目标并掌握行动，让自己的行动服务于最终目标。
Why：这个工具让我们更清晰地认识到自己的目标与真实行动之间关系。我们可以更加明确自己的发展方向，避免陷入无效的忙碌和抱怨，从而更有效地规划和管理自己的人生。
How：“掌控-视角”矩阵应用四步法
第一步：确定目标，识别并明确你想要实现的具体目标或解决的问题。
第二步：列出行动计划，根据确定的目标，列出具体的行动步骤，包括短期和长期的计划。
第三步：评估状态，对每个行动步骤进行分析，判断哪些是你可以直接控制的，哪些是受外部因素影响的。
第四步：执行调整，开始执行可控的行动计划，并根据实施过程中的反馈和结果进行必要的调整和优化。
Where：本工具适合个人自我提升和职业发展规划，可以利用这个工具来认清当前状态，找到提升方向，实现更好的规划行动。
【A1便签】
（起因）去年十月，我陪同销售团队拜访客户时，发现销售人员在技巧和客户需求理解上存在不足，这激发了我学习销售知识愿望，希望将自己转型为顾问型销售人员。（经过）为了提升自我，我阅读了十余本销售领域的书籍，如《大客户营销》、《华为铁三角》和《阿里铁军》等。在阅读过程中，我发现公司现状与书中描述的优秀销售模式存在显著的差距。后来，在与售前部们同事的交流中，我却不自觉地运用书中的观点来抱怨公司的管理和人员问题，认为是他们的能力不够让我们的很多方案白做了。（结果）尽管我阅读了一些销售书籍，但公司的业绩并未因此得到提升。我个人的工作方式和内容也未能发生实质性的改变，我也并未成功转型为顾问型销售人员。
反思：
1、过于空想，只是想做顾问型销售，但具体的实现方法和路径却缺乏明确的规划。
2、缺乏与领导和同事的有效沟通，既没有将我的学习体会和感悟与领导进行交流，也没有与销售同事分享书中的方法，共同查找问题所在；
3、没能“学以致用”，没有将书中所学知识与公司的实际状况和客户的具体需求相结合，导致理论与实践脱节，无法有效解决实际问题。
【A2便签】
目标：明天（24年3月19日）整理出个人职业发展目标及工作职责内容建议，后天与总经理沟通并获取反馈。
行动计划：
第一步：确定目标，识别个人职业发展的核心目标，明确1-2个关键方向。
第二步：列出行动计划，短期计划：明天内，梳理个人职业发展现状，初步列出与目标相匹配的工作职责内容。
第三步：评估状态，识别行动计划中的可控与不可控因素，不可控部分后续与公司高层沟通请求帮助。
第四步：执行调整，与总经理及人力总监沟通并调整工作职责。
