小黄早晨刚上班，就被老板约谈。
他一边走去老板办公室，一边心里打鼓，回想这段时间的工作情况，好像没犯什么错误呀，不会是要开了我吧？来不及想明白，已经到了老板办公室。
最近工作情况怎么样？压力大吗？没等小黄坐下来，老板已经开始发问。
小黄是个质量工程师，平时有个习惯，工作任务一旦分派下来，马上着手评估执行过程中所需要的各项条件，如果任务大，先列出个行动计划大纲，分析可能遇见的潜在的问题，然后开始收集各种数据和资源，等到任务正式启动的时候，该怎么干，小黄心里已经基本有数了，行动迅速，效率高、质量好。
小黄的性格天生就是“恨活儿”。手底下不能存活，只要有活就想尽各种办法，把活干完，只有干完了活，才会轻轻松松地去玩儿。
可越是这样，老板越欺负他，知道他工作有条理，速度快，而且完成任务质量高，经常给他分配一些难度大不好做的任务，比组里其他人的任务都多而且重。
开始小黄没觉着怎么样，时间长了，小黄也发现了这个端倪，做得越多越快，任务就分派得越多。但是，他心里自我安慰着，全当积累工作经验了。可架不住这种情况经常发生，心里难免有些不平衡：为什么只给我加那么多任务呢？而且只知道加任务，也不给涨工资。
老板现在问小黄，工作压力大吗？小黄想了想，好像工作压力还能承受吧，只是工作和工资能匹配上了，那就好了。
压力还不算太大......还没等小黄继续往下说完，老板马上接着说，我这儿有个专项任务，准备交给你，需要收集各个部门的大量数据和信息，然后针对收集来的数据和信息进行分析整理，形成报告上交给总部。
小黄张着嘴，啊？心想，我还没说完呢。再说了，我还只是个质量工程师而已，去各个部门收集这么多数据？人家给吗？
老板似乎看懂了小黄的顾虑，说，知道你的沟通能力不是很强，正好借着这个机会好好锻炼锻炼。
紧接着，老板已经开始说收集哪些数据，形成什么样的报告了，根本没再给小黄提问的机会。老板把自己想说的都说差不多了，问小黄，还有什么问题吗？如果没有，就这样吧，回去尽快，两周内完成报告，每周我们看一下进度，在周会上讨论细节。
干净利落脆，任务内容、任务要求、完成时间布置完成。
小黄张张嘴，什么也没说出来，也是，这么严肃的气氛下，好像说工资的事儿，有点不妥吧。
好吧，小黄领了任务回到自己座位上，心里不舒服，可也没办法，谁叫人家是老板呢，胳膊拧不过大腿。
小黄根据任务需要，赶紧去各个部门收集资料，现在每个部门任务都很重，谁也不愿意平白又多出这么个任务，他只好一遍又一遍耐心地解释这些数据是做什么用的、谁需要的、要采集哪些数据等等。每周还要跟老板汇报一下进度，看看还缺哪些数据。
这两周，小黄真是拼了命了，终于功夫不负有心人，不仅数据都收集齐了，上交的报告也都按要求准备出来了。任务完成了，小黄心里别提多轻松了，他对自己的任务完成情况还是非常有信心的。
提交报告那天，当小黄把报告递到老板手上的时候，从面相上就能看出来，老板非常满意。能得到老板肯定，小黄心里也像抹了蜜似的。
事情没过去多久，公司组织机构变动，质量经理调任其他职位，小黄被提升为质量经理，工资涨了30%。
在提升小黄做质量经理的前一天，老板找小黄谈话，征求意见，问小黄有这样一个机会，愿不愿意接受这个职位。小黄颇感意外，在团队里他是小字辈的，从来没想过，会让他带领一些比他大的工程师一起工作。当然，他还是欣然接受了这个职位，他一直在寻找一个能够进一步发挥个人能力的机会，怎么能不高兴呢。
小黄这回可没错过机会，赶紧问老板，为什么任命他这个年轻人做了质量经理了呢？
老板说，你有几个优势是我所看重的：首先，做事积极、主动、效率高；其次，愿意接受挑战，扛得住压力；第三，沟通能力强。能够在各种不利的条件下，通过有效的沟通实现任务目标，具备带领一个队伍，实现公司目标的素质。最近几次任务的难度都很大，从这些复杂任务的完成情况，能够看得出你的潜力，把队伍交给你我放心。
敢情老板最近压下来的任务，都是在磨练小黄呢，从这些高难度的任务中，老板发现了小黄的各种能力，从而放心地把一个队伍交给了他。
原本小黄觉着的不公平，现在看起来都是那么合情合理了，没有这些机会，哪有小黄现在的提升呢。一件一件小事做好了，经验积累了，才有机会做更重要的工作，承担更大的责任，也才有机会获得提升的可能性。
吃亏是福！谁知道，这是不是老板在磨练你呢。
