我刚才都差点睡着了，今天可能是太累了吧，之所以这么晚才更文，主要是因为今天事情实在是太多了，不管是自己的面试，还是下午和苏建军谈话，还是晚上去新家简单收拾了一下，总而言之，今天真的好累，以至于明早都不想起了，甚至说刚才都不想写了，最后还是很无奈的爬起来更了。
今天上午这个面试，还真是有好多值得回味的地方，从一开始心理犹豫着要不要去，再到开着车在路上堵了半天，再到到了之后，这次倒是没犹豫，而且是直接打了电话进去的。一开始接待我的是个人力部的美女，她的意思很明确，要从销售基层开始干起，因为那样培训才能有效果。
其实这种调调我还是比较能接受的，但是只是希望不要是那种打着培训师的名声，实际在招聘的是销售员。面试了大概没一会儿，就被要求去复试，由副总裁进行，心想这公司也太草率了，竟然面试复试同一时间段。和副总裁刚开始时，虽然互相都有来往，但是对方提的第一个要求我就泄气了，专业培训师出身。
那时候还想着要怎么潇洒的离开并要回自己的简历。但是我也不知道是怎么回事，反正就是感觉谈的刹不住车了，一气谈了快两个小时，越往后谈，自我感觉好像对方越满意，因为开出的条件都很有针对性，比如说个人信息挂靠在人力资源而不是销售啊，比如最长一个月后马上熟悉公司业务并组织培训架构啊。
我这一听，怎么感觉好像和刚才那个美女说的又不太一样了，其实对方也是提了一个相关的看法，而我刚好也比较认同而已。关于培训师对一个企业的意义，首先我也表示过，虽然我面试的是一个培训师，但真要是有一个公司面试我成功做培训师，我反而觉得对方不靠谱，因为宁愿相信一个空降兵，也不相信自己手下摸爬滚打多年的兵。
其实在我看来，培训师虽然叫培训师，但其实最不应该承担的角色是“师”，不要摆在一个高高在上的位置，不要觉得是一个老师，而更应该是一个学生，学会从周围汲取培训素材；其次培训师应该更像一个战友，一起扛过枪，一个战壕里挨过雷，同生共死过，患难与共过，才能是一个好的培训师。
因为没有人会去相信一个没同甘共苦的人在一旁以一个老师的姿态教育自己，而更多地只是厌倦，这倒是让我想起了以前在华光工作时的共性。比方说空降的工艺和管理，基本都很难存活，因为员工总是认为对方不了解自己，总是觉得你没吃过我受的苦，凭什么还要趾高气昂的让我接受你的教育，不配。
所以正是因为有了这种很直观的感受，我特意跟总裁说，我特别同意下到一线去熟悉业务，因为只有那样你才能真正想客户之所想，想员工之所想，才能更好的get到痛点或是需求点，能切身体会员工的问题到底出现在哪里，能真实感受到员工情绪是怎样的，最后才能有针对此类事情的解决方案。
