在哥伦比亚商学院最受欢迎的变革管理课程，有个作业是到纽约的大都会博物馆参观现代艺术家达米恩·赫斯特（Damien Hirst）的作品《生者对于死者无动于衷：鲨鱼》（The Physical Impossibility of Death in the Mind of Someone Living）。
这条用甲醛保存在玻璃柜里的4米多长（13英尺）的虎鲨，在2004年拍出来1200万美元的天价，令当时年近40岁的赫斯特，身价达到了毕加索、安迪沃荷（波普艺术开创者，代表作有绢印版画重复印制的梦露头像等）再加上达利在同样年龄时的总和。而赫斯特曾亲口承认，他并不会画画！赫斯特推崇的工程生产艺术理念，认为作品可以由工厂批量生产，艺术家只负责观念和签名——当然还少不了评论家和拍卖行的大力炒作。而MET费尽周折借来，也只能展览三年的这条“鲨鱼标本”，不过是原作腐烂后的退换品。赫斯特另将一个题为上帝之怒（The Wrath of God）的虎鲨标本，以400万美元卖给韩国首尔的三星美术馆（Leeum Samsung Museum）。此外，还有三只鲨鱼躺在他家冰库里。艺术品的价值向来在于其独一无二，无法复制，难得这也被赫斯特颠覆了么？
作为商学院案例，我们要讨论的自然不是艺术本质和发展，而是以埃及木乃伊为镇馆之宝的纽约大都会博物馆（MET），竟会引入《鲨鱼》这样的展品，抢现代艺术博物馆（MoMA）的生意，这正是我们所关注的变革！
“间隔年”之前，我还不算是个完全自由的背包客，却真正“生活在别处”。20多岁时的环境会对未来的人生产生多少影响？至少在纽约这样充满变革的地方，你总能接触到各种潮流尖端，也会更容易“遭遇”心之所向的碰撞，问题只是选择太多而已。
如果不是因为一场金融危机而偏离了规划好的职场发展和生活轨迹，我永远都无法想象，远方会有这样的精神家园。与户外探险的最大差别就在于，并不是因为山在那里，所以我要去攀登；而是我到那里，没预料地，就遭遇了在心中荡起无尽涟漪的惊喜。
