思维灯泡，每天一亮，我是叶宜亮，记录今天学习的一点心得：发布新产品/新功能的正确姿势
https://brianbalfour.com/essays/how-to-launch-a-product-or-feature-to-maximize-growth
大多数公司在发布新产品/特性的时候，都是这么来的：
1 向全体用户发布新功能；
2 向全体用户发送一封公告通知，说明这个新东西；
3 向媒体发布通稿；
4 在网站上发一篇“发布日志”文章；
盼着这样可以带来用户增长，但事实却往往事与愿违，哪里错了？
1. 目标人群不精准，导致口碑被稀释或“唱衰”。
绝大多数情况下，新的产品功能都只适合于特定人群，而毫不区分地向公众发布，会让很多非目标用户发出他们的反馈声音，这造成了并不好的口碑，而本来如果只是精准目标用户的声音的，这个口碑会好的多。
2. 降低了验证假设的速度
由于人群不精准，而导致产品团队难以从反馈中获得有效的信息，从而降低了迭代更新的速度；
3. 过度消耗了用户的关注程度
每次发布通知，都是对用户注意力的一次消耗，特别是这个发布引起的反响不好的话，下次你再发布新通知，用户就可能开始忽略了。
一次不精准的发布，会丢失了潜在的一大块反馈渠道。
4. 削弱了企业建立增长引擎的能力
过于关注这个发布环节，使得企业没有全力以赴去打造增长循环引擎，发布会不是目的，增长才是，然而一个过于隆重的发布环节会吸引了所有成员的精力投入。
那么，正确的姿势是怎样的呢，关键在于，找对人群。
1. 精准定位目标人群，谁是这次发布的精准目标受众；
2. 找到触达他们的方式，他们的特征是什么，他们会在哪？
3. 找到有效手段，把他们筛选过滤出来；精准发布给他们；只让这群人试用新功能；
4. 收集你想要得到的关键验证结果信息；由于人群是精准的，得到的反馈就有价值的多；
5. 如果得到了成功的验证，再逐步放大范围，扩大受众人群，利用第一波好口碑，发挥好这些口碑的价值。
总结来说，发布会，不是越热闹越好，赚吆喝不是你的目的，只有专注于健康的增长循环，才能有持久的增长。
