月会是让团队“共同看见”，启动团队的目标，激发团队员工的状态，点燃团队员工的激情，让团队形成合力，攻无不克，战无不胜。
我们是有开公司团体月会的，但并没有部门的月会，和书上的月会介绍来看，可能还缺一些要素，书中讲到，开好月会的三要素是：有温度、有共情、有力量。让员工感受到企业的关心和信任，让团队对你可能有情感上的流通和互动，给足员工信心和力量，能够对自己的未来充满希望。
月会启动会提到“三板斧”，可以作为我们月会的参考，第一是做回顾，我们也是有颁奖的环节、生日环节、新人介绍环节等，氛围也是蛮温情的，这点我觉得做得很好，第二是讲目标，这种可能更适合部门内的月会，明确自己的目标，不过视觉部门的目标更适合周目标，因为不确定因素太多，比如新品、老品优化还是节日活动，都不能提前一个月去预知。然后是如何去达成目标，有什么样的方法，可以让优秀的员工做分享总结。第三是提状态，有目标喊出来，更容易激发员工斗志。具体情况需要根据我们公司的具体情况整理一套适合于我们的“三板斧”。
月会在于“启动”，情感上的激励尤为重要，帮助员工明确目标、激发状态、注入动力，确保每个团队成员掌握目标达成的方法，所以开好月会也是我们一起需要达成的目标。
