本章主要分析了蓝色和橙色心态的不同
【O】蓝色和橙色的不同：
1、对成功的定义 橙色-兑现成本和进度的承诺，蓝色-出色的绩效
2、风险接受能力 橙色比蓝色更愿意为了控制成本而不是去冒险实现最终绩效
3、流程所有权和控制：橙色有更多的监管和控制
4、激励机制与绩效评估标准：橙色-项目成本和进度上奖励，蓝色-达到或超过要求标准时奖励
5、参与者如何交流：橙色项目有完善的文档和严谨的归档程序，严格按流程和等级管理结构做事；蓝色-更喜欢非程式化的信息传递，经常采用非正规渠道传递信息
6、在蓝色心态中，绩效是主导，而成本是其次的，时间表很灵活哦，会经常因为超支而解雇项目经理，不过资金还是会继续到位
在橙色心态中，成本占据主导，绩效维持在可接受的最低标准水平；赞助者会因为相对较小的成本增长而解雇项目经理或取消项目
【R】总感觉现实生活中团队文化都是复合型的呀，主导文化有时也不明显的时候咋办办
【I】1、突然想到绩效管理制定上 蓝色结果、橙色成本其考核的比重跟团队领导者的心态有很大关系，我们公司是典型的橙色文化，严控费用和成本，就是销售团队也充满了橙色味道
2、以不变应万变，不变不是不变通，而是灵活掌握各种工具，融会贯通进行分析，原则在手，才能应付自如
【D】继续吃透4D和DISC 再结合实际问题请教老师和同学 在生活工作中切实发挥作用
