背景
当前的中国，人们的物质生活在不断提高，可生活的品质却在不断的下降。商家为了生存，满大街找消费者。可作为消费者的我们，感觉又无从选择。同时物价上涨的速度，与月收入完全不能平衡。想投资创业，可对于目前的经济形势，却又望而却步。如果有家公司，能让我们用消费的资金作为投资，不需要我们做任何管理，并能清晰我们的财务状况，又能稳定的创造收益呢！
市场调查:放眼望去，实体店关门潮来势汹汹，哀鸿遍野，全国2862个县级城市，无不一例外地出现大规模的实体店铺关门现象，放眼望去，有多少“旺铺出租”纷纷挂出，如同商业街的墓志铭一般，给人阴森森的感觉。 很多实体店将愤怒针对互联网，指向阿里巴巴，其实方向弄错了。没有了淘宝，还会出现猪宝、狗宝的；没有了天猫，还会涌现天狗、天牛的；没有京东，还会产生二手东、奶茶东的……只不过，各式各样的电商购物平台顺应了时势，便利大家购物的需求。众所周知，风口上的猪也能飞，你不趁势而动，反而赖在猪圈里抱怨为什么要起风，那么绝对要死惨的。
市场预测:在工业4.0升级的今天，制造业的人工大量减少。互联网所带来的便利，让越来越多的岗位消失。但是在2015年的数据显示，服务业在GDP中首次超过一半，达到50.5%。互联网渗透率首次达到一半50.3%。在国家“大众创业，万众创新”的口号下，实体服务行业将是最大的蛋糕。
市场竞争力:当下分析服务行业我们发现，想要把店做好，首先解决客户与员工的问题。小食後作为操作模版，在试运营的一年多时间里，通过市场摸索，建立了一套可快速复制，并能稳定发展的盈利模式。在大众创业万众创新的背景下，通过向社会众筹资金，公司以管理占比40%，众筹投资人占比60%的股权构架运作，在管理费用中，公司只收取实时运营资金，40%基本按人头分配与从业人员。(举例:目前市场行情服务员月薪3000元左右，厨师5000左右。如40%盈利10万，，按小食後在满员情况下前厅8人，厨房8人，员工在不需要投资的情况下，每人可获得6250的分润)。从业人员的配比收入，每月由股东评分决定，让每位消费股东都具有价值体现感。真正做到“没有员工，没有老板。只有平台与合伙人”的理念。通过互联网工具，每日营收实时做到公开透明。从而建立人与人之间的信任。在能留住人才的同时，并能快速的吸引更优秀的人才。我们一起试想一下，这种分配模式应对目前的市场环境，公司的发展速度是如何？
执行计划
1 预计目标:2017年底2月之前，开出3家餐饮店铺。2018年的9月中旬，以多元化发展理念，在株洲四区开出16家餐饮店铺。
2 操作方法：以小食後目前众筹50人为基础，通过一个月运营建立信任，众筹第二家餐饮店铺150人。（通过前期50位股东收益后，每人分享2～3位朋友，从业人员也可投资。150人是为后期同时开设3~6家店铺做铺垫）。通过人数的倍增与公司系统化运作管理，同时向多行业辐射。如(美容美发，KTV，电影院，装饰公司…）
目标及年度规划:通过2018全面的战略布局，预计在2019年底，通过消费需求，在借助分享经济的创新模式下，整合社会剩余资源与以对接，形成新的经济效益。实现“人尽其才，物尽其用”，让宏观经济发展产生的新动力。
效益分析:建立所有线下店铺物流供给，文化教育产业…通过现金流建立对生态链的绝对控制力(资金公司平台停留时间30周期)。
在未来公司目标会以，市场和技术为主导，以用户利益为根本，构建一个，个人与个人，个任与商家，商家与商家之间的链接。提升整个社会的运行效率，构筑一个富有人文情怀的社会！
陈 勇
2017 .11 .28
