绩效量化的理念：
1、能量化的尽量量化，不能量化的尽量细化；要找到责任人，可以追溯到某个群体或某个人的责任；
2、没有不能量化的，只有不必要量化的；比如积极性；
3、定性指标行为化、活动化和流程化；
4、既不能量化，也不能行为话、活动化的指标或计划不能填进考核表；
绩效量化的方法：
1、一次量化和二次量化；
作为序数词解释——一次量化是指对考核指标进行直接的定量刻画。量化对象一般具有明显的数量关系，也成为实质量化
二次量化指的是对考核指标进行间接的定量刻画，即先定性描述，再定量刻画的量化形式。量化对象没有明显的数量关系，也成为形式量化（即第一次是定性，而第二次才是量化）
第一次进行定性描述，第二次就可以进行二次量化；
eg。例会、述职高效
2、类别量化与模糊量化
3、顺序量化、等距量化与比例量化
4、当量量化；
呃，我觉得我比较适合看多一点案例的视频。
