关于“向上管理”，大家意见褒贬不一，有人看到了人性的复杂与狡黠，有人则觉得这样甚好，特别是对于日理万机的领导来说，有人替他多考虑、多筹划，并没有什么不好。

但是万事有利有弊，就看对谁而言了。

毕竟领导们的性格不尽相同，不是每个都会有那么强悍的决断力，也不是每个都能明察秋毫，明辨是非。

特别是对于那些优柔寡断，不善于反思，有着明显的性格缺陷的领导来说，下属适度“向上管理”，可以加速其决策的速度和效率，但如果下属心思不纯，故意利用领导的弱点为己谋利，那就得格外小心了。

1. 会迎合领导喜好（缺点），让其看不见真相。

比如领导好大喜功，喜欢自吹自擂，爱指点江山，下属摇身一变，“马屁精”附身，对领导各种吹捧、崇拜、附和。

一方面满足了领导的虚荣心，使其自我膨胀，另一方面，领导也觉得只有此人才是自己的“知己”，毕竟谁也不愿意对“牛”弹琴，不说“士为知己者死”，以后但凡领导有要事商量或布置重要工作，第一个会想到的便是这个下属。

有些领导不喜欢琐碎的细节工作缠身，懒得垂直管理，但又想把控全局，不想失去控制，于是有些下属便利用领导这个特点，将日常工作定期进行汇总、提炼，并及时跟领导汇报。

时间长了，领导便会对其产生依赖，凡事懒得自己去一探究竟，总是喜欢让这个下属跟他来分析汇报，照常理，这种纵向分工没啥问题，但一旦这个下属趁机公报私仇，在领导跟前指鹿为马，混淆黑白，那就跟赵高无异了。

有些领导敏感多疑、善变、思虑不定，这些都可以被某些别有用心的下属拿来利用，比如在对外招标过程中，投标的企业有好几家，当领导已经拍板定下合作多年的A公司时，与别的投标公司有利益瓜葛的某个下属立即站了出来，说还需慎重，A公司合作多年，风格固化，我们要有创新之类，领导一听，觉得言之有理，便立马收回成命，改为重新招标。

其实所谓的创新，其实就是换汤不换药，在细节末节上修修补补。

2. 夫妻公司更要小心（利用夫妻矛盾，掩盖问题）

  比如一家夫妻公司，女的负责细节管理，男的负责重大决策，女的担心其管理不当会引起男的不悦，进而两人之间产生分歧、矛盾，因此特别不喜欢员工在男的面前报忧。

  但是恰恰相反，因为男的不直接管理公司，所以总担心公司会出问题，于是经常询问下属，公司还有什么问题之类，如果你说没有问题，一次两次可以，时间一长，男的便会认为你在敷衍。

  面对这种矛盾，下属岂不是很难做人？说出问题，得罪女老板，不说，得罪男老板。

  因此城府深的下属便捕捉到了一线生机，那就是女的比较强势，特别是在一些细节决策上，基本都是女的说了算，即使男的与女的有分歧时。原因很简单，一是男的不愿意当众吵架，二是因为男的不了解实际情况，担心自己决策失误。

  某人就会利用女的强势的特点，来回避男的管理。

  每当男老板询问公司还有什么问题时，下属看了看女老板的眼神，便心领神会，专门挑一些进展还算顺利的事情汇报，至于那些积弊已深的疑难杂症，很少和盘托出，因为说了也无济于事，还让女老板难下台，当然从长远看，也影响人家夫妻和睦。

3. 会利用领导特有认知，为己开脱。

  有些老板比较固执己见，特别是对于一些事情的认知，誓死捍卫自己的观点，这样的话，就给那些善于利用人性弱点的下属制造了机会。

  话说某老板一直认为“及时止损”是好习惯，于是有些负责新项目开发的下属便经常以“及时止损”为由，游说老板放弃新项目，老板竟然认为下属谏言有功，替公司考虑周全。

其实该不该“及时止损”，是应该有两个前提：在项目前期进行充分的可行性论证，在项目开始后遇到挫折时，认真反思。否则草率的“及时止损”，要么是自食其果，要么就是为了某种不可告人的目的，蓄意为之。

 还有些老板比较崇尚“细节制胜”，因此经常忽略“战略优先”，某些有心机的主管便会动辄就用琐碎杂事对老板加以“捆绑”，老板还乐在其中，这便是下属用“战术上的勤奋”掩盖“战略上的懒惰”，道理很简单，战略或者稍微大一些的策划、计划、方案，不是谁都能搞定的，这是典型的“懒政”。

所以，“向上管理”是把好刀，但要看在谁手上，以及“向上”的对象是谁。

万事有长必有短，有利必有弊。

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