部门的发展，产品由之前我一个人拓展为一个小组，随之而来的就是部门的工作流程和工作范围，由于集团之前并没有这个部门，所以部门工作内容与流程都得重头开始。算是一个尝试吧。
这里顺便分享下一个心得：从对方的角度出发。产品部门的想法主要是由其他设计和技术部门来实现，所以在建立各类需求文档时，首先考虑的不是如何让自己方便，而是考虑如何让信息接受方方便和明确。在制作需求表格时，需要多倾听需求接收方的建议。而不是埋头按照自己的想法去写，这样就算你写的完整，发布的时候，对方也未必会接受，所以。这点是技巧。也是尊重。
